實習報告4000字范文[精選五篇]

1.實習報告4000字范文精選 篇一

一、實習單位介紹

　　xxxx銀行經營范圍包括：辦理人民幣存款、貸款和消費信貸，居民儲蓄，各類結算，發行和代理發行有價證券，代理其他銀行委托的各種業務，辦理外匯存款、貸款、匯款，進出口貿易和非貿易結算，外幣及外幣票據兌換，外匯擔保和見證，境外外匯借款，外幣票據貼現，發行和代理發行外幣有價證券，代辦即期和遠期外匯買賣，征信調查和咨詢服務，辦理買方信貸，國際金融組織和外國政府貸款的轉貸等。

　　二、實習時間：20XX年2月18日20XX年x月x日

　　三、實習內容與過程

　　20XX年2月18日，我來到xxxx銀行xxxx省分行開始了為期一個月的實習，學習了很多銀行業務，結合大學兩年在書本上學到的理論知識，在工作實踐中，我領悟到了很多在學校學習中體會不到的東西，一些在書本上永遠學不到的專業知識，以下是我再這次假期的實習體會。

　　（一）大堂的接待工作

　　在實習的前幾天，我的崗位是大堂經理我的實習崗位是大堂經理，或許你會像我最開始一樣，認為這是一個沒有技術含量的工作。經過一周的磨練，我深刻體會到此崗位的重要性及完成此任務的艱巨性使命與意義同樣重大。客戶來到銀行營業大廳首先映入眼簾的不僅僅是室內的裝修環境，而是一張張微笑的臉，一句句親切的問候。大堂經理是銀行對公眾服務的一張名片、大堂經理應有良好的個人形象、文明的言談舉止作支撐，是銀行營業網點的形象大使，在與客戶交往中表現出的交際風度及言談舉止，代表著工行的形象，因為她是全行第一個接觸客戶的人，第一個知道客戶需要什么服務的人，第一個幫助客戶解決問題的人。同時，名曰經理，那么就要管理大廳秩序、業務辦理，以保證業務有序進行。另外，作為一個管理兼咨詢的窗口，大堂經理還具備離柜金融產品營銷的優勢及責任。總之，這是一個金融、管理與營銷的交叉專業崗位。當客戶踏入銀行左顧右盼時，我會過去詢問并指導他辦理業務；當客戶不知排隊擾亂秩序時，我會善意提醒他使用排號機等候；當客戶需要申請信用卡或辦理匯款業務時，我會指導他完成單據填寫一張報紙，一杯茶，服務客戶，與客戶交流，服務優于管理，一個好的管理者更是一個好的服務者。

　　（二）學習相應的理論知識，及各種文件

　　在實習的中期里，我主要跟業務經理學習，一方面要學習相關的實務操作，其中銷售占決大多數，既要強化已有的知識，還要學習新的知識，另一方面，還要學習人民銀行下達的相關文件。結合金融報，金融研究等雜志刊物，了解銀行改革的方向，動態。金融動態上，分析金融大家言論，關注人民幣匯率改革。產品經營上，商業銀行是如何一步步進行混業經營的嘗試－銀證一卡通，銀行基金號發行。信貸經營上，關注身邊的變化，公司的兼并重組，同時，鐵礦，原油，勞動力成本價格上升，都會影響企業信貸質量。在學習中，我深切的感到，學習就是為了提高，提高素質，加強對工作的負責態度，每一個員工都有權利和義務去學習！

　　（三）跟業務員學習操作

　　在學習了各種相關知識的同時，我還積極向業務員學習。因為現在銀行是實行的柜員制，所以我并沒有機會去進行操作，但是就是從旁邊的學習中，我學到了工作之外的東西。當銀行提出從以產品創新為中心到以顧客為中心轉變的原則時，就是對業務員的挑戰和考驗。業務員所要求的不僅是熟練的業務操作，更應懂得如何同顧客交流，為顧客服務，服務優于管理，一個好的管理者更是一個好的服務者。起初對于那種一張報紙，一杯茶的管理者的生活在這徹底改變，報紙是了解客戶，了解銀行的手段。茶是服務于客戶的。創建學習性組織，爭做學習性員工每個員工勤奮學習的精神，帶動著銀行業務的廣泛開展。

　　（四）跟客戶經理的學習

　　客戶資源的優劣決定了一家銀行業務結構盈利狀況和競爭力水平。實施客戶知識管理可以提高客戶資源的開發和利用。在實習中，我歸納總結了客戶知識管理的結構，并用理論知識和時間不斷豐富。

　　改善銀行與客戶之間的關系，拓展業務空間，發展利潤源泉。在對客戶服務的同時，我明白并領悟著，廣發行在資產總額大但資本欠缺的情況下，是如何利用資本的稀缺性的。利用最少的經濟成本獲得的收益，是每個客戶追求的，資本追求利潤，決定了資本是閑不住的，只有通過創新金融產品來節約經濟成本。

　　四、對銀行服務收費的思考

　　銀行要以客戶為中心，這點毋庸置疑，在金融服務日趨國際化，競爭日趨激烈的時候，我覺得，服務收費是一項可以讓銀行和客戶雙贏的舉措。首先，對于銀行增加收入是明顯的，而更重要的是有助于銀行營銷戰略的制定和實施，即通過服務定價將客戶自然劃分為高、中、低三個（或更多）等級，將有限的資源分配給能為銀行帶來豐厚回報的前兩個等級的客戶（花期銀行上海分行對低于限額的存款收取管理費就是遵循這個道理）。這樣，銀行能更有針對性地推出新的產品和服務，也節約了大量無為資源消耗，為長期穩定發展奠定了基礎。然后，對于客戶，一來由于人群分類，銀行業務辦理速度加快，也為客戶節約了時間；二來，某些客戶可以花錢買便利，將服務商品化也有利于其質量的提高。

　　然而，對我國商業銀行服務收費的質疑聲也不絕于耳，比如銀行收費不當；服務質量未跟上。我認為中間業務創新可以有效地解決這些矛盾，原因如下。

　　1、歷史的原因造成了銀行服務收費環境惡劣。

　　我國居民長期享受銀行免費服務，要想改變他們的慣性思維實屬不易。這個時候，如果強行對已有的服務進行收費或增加費用，將引起較大震動，而實際上對于小額賬戶征收管理費及收取零鈔清點費確實造成了公眾對銀行服務收費的負面看法，遭到了強烈抵制。話說，時間是的解藥，我們說商業銀行服務收費是大勢所趨，遲早會被公眾所接受的，但是那還需要一段時間，當前，我國銀行要做的是不讓矛盾擴大，而逐漸幫助樹立公眾的繳費意識。這時，開發新的中間業務就是的選擇，就是因為它新，沒有歷史的包袱。

　　2、不斷增多的中間業務品種能向公眾傳達銀行的服務意識

　　對于代客理財、信用等服務，客戶確確實實能感受到銀行帶給自己的利益，他們也愿意為這樣的服務付費，并且有調查表明，70%的客戶表示在接受理財服務后愿意支付一定的手續費。但是我國商業銀行中間業務品種結構嚴重不合理，結算類和以爭取存款為主要目標的代收代付類依然占據著主要地位，而這些業務收費正是此次爭論的焦點。因此，創造新的高附加值的保函、代客理財等業務品種不僅能繞開爭議的風口浪尖還能讓客戶樂意付費并且逐漸適應銀行服務付費的事實。

　　3、新的業務品種有助于客戶分類

　　前面說到，客戶分類對銀行戰略發展有重要意義，但是我國銀行由于服務的大眾性，通過對已有服務定價來劃分有極大困難。新的中間業務品種，尤其是定價高、技術含量高的產品可以有效地綁住高端客戶，且對各種客戶有良好區分度。分類確定后，對于不同價格敏感性的客戶，銀行也有了更進一步的依據進行服務定價，使定價更加科學合理，也大大減少現在普遍存在的質疑。

　　4、中間業務將從根本上改變商業銀行贏利模式

　　中間業務創新能優化銀行業務結構和轉變銀行贏利模式，進而增強銀行的核心競爭力和低于風險的能力，可以說是銀行長期發展的保證。與國外大銀行中間業務收入占營業收入50%甚至以上的狀況相比，我國銀行中間業務還有很大發展空間，并且我國商業銀行目前開辦的中間業務品種也遠遠少于國際水平，僅為國外先進銀行的十分之一左右。向先進看齊是中國人的一貫作風，在銀行前進的大潮中，我國商業銀行也不能落后。

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