第一學期總務工作總結

　　六、人員銳減，困難重重。

　　招聘的水電工離職；兼職“總務倉庫保管員”的老師因為有女老師“生產”需要頂編而離開；老職工周發龍突發疾病休息。原來就不富余的崗位，陡然出現人手“緊張”。積極應對，臨時招聘“退休職工”頂崗。總務組長兼職原來周發龍負責的“浴室管理”；周建龍繼續兼職“倉庫保管員”。突擊性任務，木工、保潔員、水電工、還有負責人等全部上陣。

　　3名水電工才能有序地維持學校水電正常供應，在1名水電工離職的情況下。臨時安排呂宏保學習水電管理與服務，經過緊張的上崗培訓，拿到“電工證”。水電工齊了，原來呂宏保服務的花草養護等工作又落在了其他同志身上。工作任務增加了，但為學校一年節約人工成本（人頭費+工資）近3。5萬元。

　　服務對象沒有減少，但服務項目和內容有增無減。在9位山東教師來校“交流教學工作”前后，我們不僅為他們按照學校現有條件以高標準安排好食宿，還新建了獨立的浴室和洗衣間。讓他們安心在校工作，同時也減少了在外租房等額外開支。我校到長樂二中交流的9位教師，我們還得不忘記他們。適時地為他們提供各種方便和服務，資金全力支持，報銷及時轉賬兌付等。

　　后勤服務與管理更強調：自覺性、主動性、針對性、突擊性、計劃性等“五性”。天天想著“做事”，強調“計劃性”和“主動性”。總務處服務與管理是落實到每一天的，每天有工作計劃；有校內周工作計劃為證。盡管在日常的服務與管理中，困難重重、委屈不斷、埋怨不少；但全體總務后勤同仁絕大部分都能堅守崗位搞好服務，對得起自己所得的那份工資。

第一學期總務工作總結10

　　過去的一學期，我處在校長的正確領導及各處室的協助下，始終圍繞“服務教學，服務師生，服務中心”這個宗旨，做好后勤保障工作，出色地完成了學校布置的各項工作任務，為教育教學保駕護航，為師生排憂解難，現總結如下：

　　一、組室重組、分工明確、形成合力。

　　本學期學校對總務處進行了重組，原信息中心和圖書館并入了我們的隊伍，怎樣增強處室的凝聚力，互相取長補短，在最短的時間內把大家擰成一股繩，這是我們首先要思考的問題。開學初，我們分片召開了新學期的工作打算的務虛會，三個主任明確了分工，并在工作中互相支持，主動補臺。通過歡迎田家炳老先生來校視察、校運動會、組織去泰州旅游以及教工羽毛球團體賽等活動，整個總務處團結一心，各個部門互相配合，同志之間關系融洽，隊伍壯大了，戰斗力更強了，我們有信心，有能力完成學校交給的各項任務。

　　二、精打細算、規范財務管理、當好校長當家理財的參謀和助手。

　　本著“量入為出，精打細算，逐步提高教職工福利和待遇，并小有結余”的指導思想，精心編制預算，并嚴格執行，在這方面，今年著重抓了兩項工作：一是規范收費，除了收費公示、家長聽證會、不收贊助費之外，我們加強了代辦費的管理，對軍訓、學農、學生春、秋游等代辦費，逐一清點，有學生請假、生病等如數退回，這一塊我校在教育局紀委投訴記錄為零。二是勤儉辦學，節約水電費，節省油墨紙張，各項活動開支能省就省，能利用現有資源就盡量調劑，這學期，我校文印室的紙張油墨購買量比以往降低了20%（學生數減了7%），各項維修費用也降低了三分之一，這些成績來之不易，得益于勤儉辦學的思想深入人心，班主任、各位老師加強了對學生愛護公共財產的教育。

　　今年九月，我校正式轉制為民辦學校，在學校轉型期間為了分析清楚轉制對學校發展的利弊，我們做了大量細致精確的財務測算，為校領導提供數據，跟教育局領導協商，爭取優惠政策，統一大家認識，配合教育局審計室完成轉制前對校長的離任審計，學校固定資產及財產的清點，以及在轉制初期協調與閘北八中的各項資金往來，理順關系，為今后長期掛編合作做好準備。充分利用民辦學校的政策，我們完成了學生住宿費的調整，正在抓緊辦理07年初、高中學費的調整，從而增加學校的收入。

　　三、排除困難、按時完成各項基建項目，確保韓國部準時開辦。

　　開辦韓國部，是學校貫徹走多元化辦學道路，求可持續發展的一個重大決策，為了實現這一目標，一年來，我們完成大量的基建任務，包括全部按賓館標房設計的留學生宿舍大樓；韓國食堂廚房；韓國部教室、辦公室改造裝修；以及因此搬遷的學生自行車停車場及教工車棚的搭建；小賣部、保管倉庫的改擴建、簡單裝修；食堂粗加工操作棚的改建、熟食間的擴大；教學樓內部調整，兩個實驗室改教室等，總建筑面積達到四千多平方米，從年初寒假開始到現在，整整忙了一年，暑假尤其吃緊，天天盯在學校，既要趕時間、趕進度，保證開學，又要高質量，低成本，盡量利用現有資源，這些工程全部按時間接點完工，在教育局基建站的驗收時得到了好評，為韓國部的開辦打下了良好基礎，并為學校的發展增添了后勁。

　　四、為師生提供優雅的學習、工作和生活環境。

　　良好的育人環境，可以陶冶師生情操，培養學生遠大志向和理想，因此，創設優美環境也是后勤工作的重點。

　　我校是市花園單位，綠化品種多，面積大，為了給全校的師生創造一個良好的工作和學習的環境，綠化人員辛勤工作，在全校師生放假期間，他們也是天天堅守在自己的崗位上，使我們校園四季如春、始終瑰麗無比。今年，他們除了完成花草樹木的修剪和灌溉，殺蟲工作外。還培育和移挪了一批花木。

　　保潔員工每天六點鐘就開始了一天辛勤的勞動，當我們大多數師生進校的時候，她們已經為我們呈現出整潔的校園。

　　五、規范管理，辦好食堂

　　辦好食堂，是提高師生教學積極性，從而提高教育教學質量的重要因素。為此，我們在規范食堂管理，提高服務質量上下功夫。確保食品安全，讓師生吃得好，吃得飽，吃得滿意。

　　六、牢固樹立安全第一的思想，確保一方平安。

　　安全工作責任重于泰山，我們始終把安全工作放在首位，牢固樹立安全第一的思想，維護了學校的正常教學秩序和生活秩序。主要工作有：

　　1）、進一步完善了各類安全管理制度和應急預案，定期開展安全知識培訓，經常檢查重點部位的安全，排除安全隱患。

　　2）、初步建立安全管理的信息化平臺，安全管理制度、預案、每天的檢查結果都在校園網后勤保障網上可以查到。

　　3）、對學校消防器材設施進行了多次檢查，為消防器材建立電子檔案，對即將到期的滅火器進行更換或重新灌裝藥粉（水）。

　　4）、和有關部門進行協調，加強對校園周邊環境進行整治，取得了較好的成效。周邊的洗腳房基本上沒有了，加大了對惡少的打擊力度。

　　5）、加強門衛管理，嚴格執行出入校門登記制度，把好學校的大門；每天對教室的門窗上鎖情況進行檢查，及時向教育處反饋情況，并在校園網上進行公布。

　　6）、由于準備充分，管理有序，我校的安全工作得到了市校園安全風險評估專家的充分肯定。

　　七、規范校產管理，確保維修及時到位。

　　校產，是學校發展的物質基礎，是教育教學必不可少的內容之一，管理好校產，對于鞏固學校利益，發展壯大學校，意義重大。

　　嚴格執行物品請購和領用制度，對全校的物資均登記到冊，加強對各班資產管理員的培訓和檢查工作，除了嚴格的管理外，還制訂嚴格的獎罰制度。做到了平日勤檢查，發現問題及時解決。人為損壞的公物都得到了賠償，自然損壞的公物都得到了修繕。

　　認真做好學校體育場館向社會開放的工作，取得了較好的效益，現在我們學校的足球場周六、周日基本都租出去了。

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