下半年工作總結

下半年工作總結1

　　xx年X半年，本人在公司各級領導的正確領導下，在同事們的團結合作和關心幫助下，較好地完成了xx半年的各項工作任務，在業務素質和思想政治方面都有了更進一步的提高。現將半年來取得的成績和存在的不足總結如下：

　　一、思想政治表現、品德修養及職業道德方面

　　半年來，本人認真遵守勞動紀律，按時出勤，有效利用工作時間;堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。認真學習法律知識;愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，工作態度端正，認真負責地對待每一項工作。

　　二、工作能力和具體業務方面

　　我的工作崗位是業務內勤。主要負責統計公司鐵礦石的發運數、收貨數。另外就是將每天的車皮號及時報山西辦事處，核對山西辦事處收貨情況;整理鐵路大票及開具港口包干費票;統計港口操作部每天的返港卸貨數量和港口存貨的水分等。

　　我本著“把工作做的更好”的目標，工作上發揚開拓創新精神，扎扎實實干好本職工作，圓滿地完成了半年來的各項任務：

　　1、統計情況：能及時從代理部門取回磅單，做到發運數與收貨數統計準確。

　　2、收貨情況：山西辦事處報的收貨數，從剛接觸時的整船統計收貨盈虧到現在可逐步分成整列統計收貨盈虧。

　　3、空車過磅：今年五月份實行了過空車，現在對于發運數也能做到準確。以前的報表雖然以軌道衡為準，但還是有誤差的。現在空車過磅，就能做到發運數基本準確。

　　4、水分化驗：以前港口發運數出現短少情況，都會出現責任不明確，到底是貨物被盜還是水分的丟失。而現在，規定每列貨物都化驗水分，這樣就不會出現推卸責任。

　　三、存在的不足

　　總結半年來的工作，雖然取得了一定的成績，自身也有了很大的進步，但是還存在著以下不足：

　　一是有時工作的質量和標準與領導的要求還有一定差距。一方面，由于個人能力素質不夠高，鐵礦砂收發數有時統計存在一定的差錯;另一方面，就是工作量多、時間比較緊，工作效率不高。

　　二是有時工作敏感性還不是很強。對領導交辦的事不夠敏感，有時工作沒有提前量，上報情況不夠及時。

　　三是領導的參謀助手作用發揮不夠明顯。對全局工作情況掌握不細，還不能主動、提前的謀思路、想辦法，許多工作還只是充當“算盤珠”。

　　四、X半年的工作打算

　　下半年我將進一步發揚優點，改進不足，拓寬思路，求真務實，全力做好本職工作。打算從以下幾個方面開展工作：

　　一是加強工作統籌。根據公司領導的年度工作要求，對下半年工作進行具體謀劃，明確內容、時限和需要達到的目標，加強部門與部門之間的協同配合，把各項工作有機地結合起來，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實效。

　　二是加強工作作風培養。始終保持良好的精神狀態，發揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致、積極進取的工作作風。

下半年工作總結2

　　20xx年下半年，分公司在上級公司的正確領導下，緊跟東北公司年度工作部署，認清形式，堅定信心，牢固樹立“安全發展”的理念，認真貫徹落實各級安全工作會議精神，穩步推進安全管理工作。在分公司領導班子的高度重視下，在全體員工的共同努力下，圓滿完成了20xx年下半年的安全生產工作任務，為實現全年“零事故，零傷害，零污染”的奮斗目標奠定了堅實的基礎。

　　一、健全安全生產體系，落實安全生產責任制

　　分公司根據“直線責任”、“屬地管理”以及“一崗雙責”的原則，對原有安全管理制度體系進行了理順的修定，到目前累計修定完成15項安全管理制度，使之更好地與安全管理工作結合。下半年，圓滿完成了對劃轉人員《員工安全生產合同》的簽訂工作，累計簽訂《員工安全生產合同》19份，使劃轉人員的安全權力與義務得以保障。

　　為進一步明確安全職責與責任，分公司完善了《分公司安全聯系點承包管理制度》，認真組織開展安全聯系點檢查工作，并制作了《安全聯系點檢查手冊》，根據分公司重點場所和關鍵部位確定具體的承包人并列入到制度當中，推行掛牌制度，定期開展安全聯系點檢查，進一步明確獎勵和處罰機制，積極調動全體員工“我要安全，我為安全”的積極性和主動性。

　　與油庫安全聯動方面，嚴格按照《分公司與永暉公司安全活動聯動制度》要求，認真開展聯查、聯訓、聯巡及聯合培訓及演練，有力確保分公司安全有效運營。

　　二、加強安全培訓與應急管理，提高全員安全意識分公司認真落實集團公司、東北公司關于加強安全培訓與應急管理的工作意見，不斷完善培訓機制與應急體系建設。

　　質量計量科和經理辦公室嚴格按照分公司年度安全培訓計劃組織安全培訓與應急演練活動。下半年，分公司共組織了各類安全培訓14次（其中全員安全培訓1次，部門安全培訓12次，施工作業人員安全培訓1次），累計培訓人員200余人次，達到了良好的效果，增強了員工的安全意識，提高了員工的安全技能。

　　20xx年分公司在原有應急預案的基礎上重新組織了修訂，建立了1+6+5的應急預案管理體系，即1個總體預定加6個專

　　項應急預案加上5個處置應急預案，并建立了9個崗位應急處置卡。為了鍛煉應急隊伍，提高全體員工應對突發事件的能

　　力，分公司于9月份針辦公樓火災突發事件，組織了《爆炸著火突發事件應急預案》的實戰應急演練活動。12月份針對交通安全及交通事故突發事件應急管理，組織了《交通事故突發事件應急預案》的桌面應急演練。通過演習，員工進一步熟悉了應急預案內容，掌握了崗位職責，提高了防范意識，為正確、及時、科學地處置突發事件打下了堅實的基礎。

　　三、嚴查隱患，狠抓治理，認真貫徹《反違章禁令》

　　下半年，分公司通過強化嚴查隱患，狠抓治理“兩大手段”，及時有效地消除了各類安全隱患。在分公司領導班子的高度重視下，先后開展了“八小”隱患專項檢查、安全生產大檢查、施工檢維修專項安全檢查、租賃油庫安全專項檢查以及安全環保專項檢查、電器設備安全專項檢查等活動，對全員發入了《崗位隱患調查表》、《告全體員工書》和《明白卡》，并向市政府作出了《安全隱患整改承諾書》，另外，分公司重新組織修訂了《秦皇島分公司綜合大檢查活動方案》制定了考核細則，每月定期開展安全檢查。下半年分公司共開展各類安全17次，其中專項檢查5次，聯合安全檢查6次，共檢查了300余項內容，查處安全隱患21項，完成隱患治理21項，隱患整改率達100%，及時有效地消除了安全隱患，實現了隱患整改措施、責任、人員、資金和時間的“五落實”，強化了重點領域、要害部位和關鍵環節的監管，堅決杜絕事故發生，使分公司的危險源始終處于受控狀態。

　　針對員工三違行為的管理，分公司制定了相應的管理制度，并確立了公司和班組兩級考核的原則，定期進行匯總檢查，及時通報違章行為，通過處罰和教育的雙重手段嚴格違章行為的管理，堅持杜絕違章行為發生。

　　四、以提升HSE信息系統管理為契機，進一步夯實安全生產工作

　　20xx年分公司對HSE信息系統錄入職責進行了明確，對責任人錄入權限進行了重新配置，本著“誰主管，誰錄入，

　　誰負責”的原則，明確各模塊錄入信息的直接責任人，負責具體信息的錄入。分公司在前9個月的信息系統考核當中有5個月考核成績為優秀，4個月考核成績為合格，綜合成績均排名在前列的好成績，使分公司安全管理工作進一步夯實。http://www.m.osxg.com.cn/jiandan/

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