IBM助力中國石化完成2017年共享服務建設項目咨詢服務

近日，IBM公司宣布其成功助力中國石化完成“中國石化2017年共享服務建設項目”的咨詢服務。IBM作為共享服務的示范企業，基于自身發展經驗和咨詢部門服務客戶轉型的業務實踐經驗，按照中國石化共享服務有限公司的當前業務發展和未來業務規劃的需求，對項目進行了全面解讀并制定了一系列戰略規劃，助力中國石化開啟共享服務新時代。

中國石化共享服務有限公司成立

共享服務進入新時代

中國石化一直是中國中央企業共享服務的先行軍。早在2013年，中國石化就開始了財務共享服務的試點工作，并將其納入企業戰略轉型和運營效率提升的總體目標。2017年，中國石化宣布正式成立中國石化共享服務有限公司。共享服務業務主要涵蓋財務、人力資源和IT三個業務領域，為中國石化內部的油田、煉油、化工、銷售、科研、專業公司等業務板塊提供服務。

中國石化共享服務有限公司按照“管辦分離”的原則，在財務、人事、 IT三個業務領域，將集團公司內部規模型、事務型業務納入共享中心集中處理。

共享中心旨在提供流程精簡、服務高效、客戶滿意的共享服務，提升公司業務規范化標準化水平，增強風險管控能力，促進資源優化整合與降本增效，為促進公司轉方式調結構、提質增效升級，提供有力支撐和保障。中國石化深知，愿景的實現需要扎實的規劃和豐富的實踐經驗，因此啟動了共享服務咨詢項目，向全球共享服務先行者學習經驗。IBM作為共享服務的倡導者和踐行者，成為中國石化共享服務領域的合作伙伴。

強強聯手

共同規劃共享服務時代新能力

2017年11月，IBM咨詢團隊進駐中國石化，通過項目討論、實地調研、關鍵用戶訪談、問卷等方式，梳理了中國石化共享服務的組織流程和運營發展現狀。根據其各個業務模塊的不同發展階段，IBM進行進一步梳理和劃分，進行成熟度分析、問題診斷和業務規劃。2018年第一季度咨詢項目完成，IBM完成一體化運營管理體系優化、共享服務卓越運營流程優化設計等一系列咨詢服務。

IBM咨詢和中國石化達成共識，此次共享服務項目的重中之重就是助力中國石化構建敏捷型組織架構，通過進一步整合企業后臺的職能共享平臺，降低成本、提升效率，為前端各個事業群服務。

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