九江石化上半年加工原油超計劃進度5.69萬噸

九江石化抓住油價上調的黃金機遇，千方百計增收創效，1至6月份，公司加工原油超計劃進度5.69萬噸，提前半年完成總部下達的年度利潤指標，噸油利潤和利潤總額均位列沿江煉化企業首位。

上半年，該公司結合全年生產經營形勢任務，著力從消除管理薄弱環節和加強員工隊伍能力建設上下功夫，通過深刻反思事故教訓，層層壓實安全生產責任，強化安全風險識別管控，持續推進安全生產長效機制建設；同時，深入開展高壓竄低壓風險排查和隱患治理，大力開展全員崗位素質達標考核，有力地構建了裝置安全平穩運行的良好態勢。1至6月，各單位累計發現隱患避免事故70起， 29人次、7個集體分獲先進榮譽表彰。

他們緊盯市場，精耕細作抓生產，統籌優化月度原油加工及產品配置計劃，積極改善公司產品結構，通過開展大負荷安全生產專項勞動競賽，做大2號連續重整、催化裝置負荷，優化加氫裂化裝置輕、重石腦油以及4號加氫裝置石腦油調合生產汽油，汽油日產量突破7500噸/天。借助以日保周，以周保月，以月保季的措施落實到位，確保了月度和季度原油加工任務的全面完成。

他們精雕細刻抓管理，把保供資源、拓市增銷作為全年進出口產品的重點方向和目標，利用儀長復線開展原油優化，做大重整料、催化柴油、蠟重油、乙苯等產品外采，強化重整料有序進廠與石腦油出廠高度銜接；同時，加強與客戶溝通服務，提高市場研判力，努力消除出廠瓶頸，持續優化出廠方式，提高出廠效率，推進產品拓市增銷。1至6月，組織汽油產品出廠120.8萬噸；柴油147.37萬噸；航煤31萬噸，助推了公司效益大幅提升。

此外，他們還精打細算抓成本，聚焦成本競爭力這一關鍵，圍繞14大類成本費用、136項管控措施，健全成本倒逼機制、例會推動機制，細化分解、檢查督查，落實到人、滾動抓實。通過做大加工總量提升盈利水平，并充分利用有關優惠政策，對3個項目申報貸款貼息；同時借助直接電力交易，節省用電成本640萬元。（王群偉）

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