設計述職報告

　　一、發展業務

　　以xx建設計劃為機遇，務求實效地大力發展業務，提高勘察設計綜合服務水平，爭先創優，壯大單位的經濟實力，加快發展。今年我們緊緊把握住xx建設計劃的重大機遇，在抓好xx線xx路段、xx大道二期、xx大道、xx縣城路段重點項目勘察設計的同時，把勘察設計業務發展延伸到xx及地方公路、農村公路的測設工作，按照存在即擁有的觀點，在任務重時間緊的情況下，我們仍然積極地承接小型項目和低附加值的項目測設任務，力求做到一個不漏，努力使我院的業務范圍遍及全市各地，以此牢牢守住設計市場，不錯過任何一個提升業務產值的機遇，有效地促進了我院生產經營業務的迅猛發展，提前完成了年初制訂的全年生產目標任務。我院全年完成勘察設計項目共有x多個，實現產值x多萬元，比年初制訂的目標任務增長x%；比去年產值增長x%。

　　二、單位綜合管理

　　以落實科學發展觀、提高經濟效益為目標，加強單位綜合管理，提高產能產值，降低能耗和成本，實現又好又快地發展。繼續做好提高職工福利待遇和合理分配收入的工作，關心職工生活，切切實實地為職工辦實事、辦好事，努力創建和諧單位、活力單位。只有職工的收入待遇和單位的經濟發展同步提升，這樣才能更好地激發廣大干部職員工干事創業的熱情和共同建設美好未來的積極性，為業務工作的順利開展提供前進動力。因此，我們把為職工辦實事、辦好事，努力創建和諧單位、活力單位作為一項民心工程來抓落實。今年，我們首先是根據上級人事勞資部門調整事業單位職工工資的文件精神，進行了職工工資調整，全體職工工資水平得到進一步提升；其次是進一步完善了我院《設計任務績效管理激勵實施辦法》和《勞動競賽實施方案》，既體現了職員工收入真正能夠按責任和貢獻大小分配，又增進了職工福利的提高，從而促進了全體職員工的創業熱情和生產積極性。再次是通過工會開展送溫暖工程活動，把黨和集體的溫暖送到每一個職工，從而增強了集體的凝聚力和向心力。

　　三、存在的問題有待進一步改善

　　過去的一年，我們為推進我市公路建設事業的發展做了大量工作，取得了較好成效，但我們也清醒地認識到工作中還存在一些不足：

　　（一）專業高級職稱技術人員仍較緊缺，有待進一步培養和充實；職工隊伍綜合素質建設仍要進一步加強。

　　（二）自主創新能力、市場競爭能力還很弱，還需要我們自身的不懈努力和上級、相關單位的繼續關心支持。

　　（三）隨著業務的發展、我院測設隊伍日益壯大，現有辦公場所不夠用。

　　四、明年工作設想

　　面對機遇和挑戰并存的20xx年，我們深感重擔在肩又充滿信心。我院將認真貫徹落實xx精神，密切按照市局工作要求，真抓實干，務求實效，為實現xx萬元產值的目標而努力奮斗。經充分調查研究論證，我院擬將20xx年定位為質量管理年、隊伍建設年、品牌營銷年，突出重點抓好質量、隊伍、營銷三個方面的工作，又好又快地推動我院公路勘察設計事業向前發展。

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