外貿部年終工作總結

　　2、外貿人才缺：人才培養跟不上;具備互聯網思維和營銷思維的人才更是鳳毛麟角，身邊沒有成功轉型的案例，造成很多傳統老板不敢于嘗試新方式;

　　3、生產企業對產品創新科研投入不夠，人才儲備不夠：造成產品結構單一，競爭力弱;GJ是支持外貿創新以及中國品牌的;與高校合作：產學研申報，鼓勵高校知識產權部分歸個人

　　4、營銷手段單一：主要依靠廣交會等傳統方式，電子商務以阿里巴巴等傳統平臺為主，沒有建立起立體化的營銷體系(交易會+電子商務+大數據)，浪費了大量的商業機會;

　　5、企業內部管理和激勵程度不夠：造成很多人才流失，各立山頭;

　　6、外部服務商落地少，本土服務商成長慢：包括阿里巴巴在內服務不能本土化，落地服務少，只是硬賣;很多客戶斷約，并且對電商造成了心理陰影，不敢于嘗試新服務，新方法，新思路;

　　而針對這些問題，20xx年我們需要做如下改進：

　　1、一把手工程：老板帶頭重視：投入資金、精力、人才;

　　2、找好帶頭人：有經驗、有事業心的經理人;

　　3、選好產品，做好地產品生產加工企業扶持，找好配套供應商;特別是利用好大學智力，快速實現大學科研成果的商品化，能夠降低成本，提高研發和創新的速率;

　　4、提升隊伍戰斗力：內訓、外訓相結合;請進來、走出去;

　　5、找好服務商：提升公司發展速度;節省時間和成本;

　　6、利用好政策：針對GJ和省市各種政策，積極對接，認真學習，并且合理利用。

　　7、組建科學、立體化銷售體系：利用貿易數據引領了國際貿易發展新趨勢。

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