2022年安全生產月活動方案參考

5.2022年安全生產月活動方案

一、安全生產月主題：

　　全面落實企業安全生產主題責任

　　二、指導思想

　　以xx屆xx全會精神為指導，緊緊圍繞主題要求，堅持安全第一，預防為主的工作方針，堅持以人為本，牢固樹立紅線意識，進一步落實安全生產責任，夯實安全文明施工基礎，強化措施，深化隱患排查治理，落實安全責任，創新監管手段，全面分析施工安全過程中的薄弱環節，查找并采取有效整改措施消除事故隱患，為我市城市建設和經濟發展創造穩定的環境。

　　三、工作目標

　　通過開展本次活動，進一步落實本工地各科室安全生產監管職責，建立和完善重大危險源和重大隱患辨識、監控、排查治理制度和管理制度，全面排查治理建筑施工現場事故隱患和薄弱環節，切實解決存在的突出問題，提高建筑施工安全生產的總體水平，強化企業的主體責任，提高從業人員素質；事故隱患明顯減少，源頭管理與防范措施進一步加強，企業安全生產條件明顯改善；確保各類安全生產隱患整改率達到100%，實現本工程安全生產、文明施工示范工地。

　　四、工作要求

　　1、加強領導明確職責

　　各施工班組要深刻認識做好隱患排查治理工作的重要意義，從思想和行動上高度重視起來。

　　牢固樹立隱患險于明火，整改勝于救災，責任重于泰山的理念，精心組織、周密部署。

　　要結合本工程的實際情況，制定具體實施方案，切實把工作做深、做細。

　　加強領導，明確職責，成立以項目經理胡軍平為組長，工長、安全員為成員的領導小組。

　　抓好本工程隱患排查治理的各項組織措施落實，及時研究和協調解決隱患排查工作中存在的困難與問題，保證必要的組織條件和物質條件，確保安全生產年深化隱患排查治理活動有序地開展。

　　2、建立制度，狠抓落實

　　項目部在鞏固去年隱患排查治理年活動成果的基礎上，繼續以安全第一、預防為主、綜合治理的方針，嚴密組織，深化排查治理活動。

　　一要全面開展排查治理工作。

　　我項目部要站在對人民生命財產負責的高度，對工地現場進行翻箱倒柜的排查，及時查找出事故隱患，訂出整改措施，抓好整改落實。

　　二要完善隱患排查治理長效機制。

　　要對各類安全隱患進行全面的梳理與建檔，完善隱患排查治理數據庫，對隱患分布和治理情況進行登記建檔，通過綜合分析，制訂隱患整治方案，明確整治重點和工作目標。

　　三要認真落實排查治理責任。

　　要切實履行法定安全生產責任，把隱患治理作為落實安全生產主體責任的一項重要內容，作為日常安全管理及事故追究的重點內容和依據，動員全體員工，全面認真開展隱患排查治理，切實消除事故隱患。

　　要將隱患排查治理工作與日常安全生產工作結合起來，要不斷加大對隱患排查的日常檢查力度，排除生產過程中的不安全因素，嚴格按三定（定人、定時、定措施）的原則進行整改。

　　四要突出排查治理的重點。

　　要抓好重點部位和薄弱環節的專項整治，持續開展以防范施工坍塌、支模架倒塌、塔吊倒塌、高空墜落、觸電、物體打擊等為重點的安全專項整治。

　　要以重點時段（夏季、冬季、臺風季節等和重要節假日期間）安全監管，根據工作進度和實際需要，及時組織各類重點督查和專項督查，確保各項安全措施落到實處。

　　同時要重點抓好施工現場、民工宿舍的消防整治和建筑施工用鋼管、扣件及各類防護用品排查治理工作。

　　3、廣泛宣傳，營造氛圍

　　宣傳隱患排查治理年活動重要性和必要性，營造人人關心、人人支持、人人參與隱患排查治理年活動的濃厚氛圍。

　　項目部要及時落實三級教育制度，努力提高從業人員和現場管理人員的安全意識、責任意識和自我防范能力。

　　要充分利用施工現場民工學校開展多種形式的宣傳教育，提高項目部自身的安全生產意識。

　　4、及時報送信息

　　項目部要建立安全生產隱患排查治理信息統計報送制度，落實專人負責及時掌握活動開展情況，及時報道、報送活動動態信息和有關統計數據，將每一階段的開展情況上報公司。

　　五、工作安排

　　（四月份安全自查內容）

　　項目部在4月1日對管理人員、班組長開會討論當前危險部位進行監控工作，安排監控施工方案如下：

　　1、樁機：在打樁工把樁機搭設好后，項目部對樁機放置位置、機械連接件牢固情況、油路系統和機架、機臺的臨邊、登高以及機械運轉區域的等保護措施進行班前檢查，要確保樁機放置位置平穩堅實，機械連接件緊固牢靠，油路系統液壓油箱充足，機架、機臺的臨、登高以及機械運轉區域的保護措施一切正常的情況下才可以使用。

　　2、現場的用電：電工要認真檢查配電箱內的各班組用電情況，如發現分配電箱的保險絲安裝過大，要立即更換；如在施工用電時，發生短路而保險絲沒有燒斷，就會發生重大火災或觸電事故，所以電工要加強現場的用電巡視檢查和維修。

　　3、對于施工現場進出的人員和車輛，門衛值班人員要認真地進行檢查和詢問，發現可疑人員要及時詢問和報告上級領導，避免發生偷盜和在逃嫌疑人逃脫等事情；值班人員還要隨時掌握工人的變化情況，對工人的經濟和思想等問題要處理好，以提高現場的文明施工。

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