公司辦公室年度工作總結

　　20xx年辦公室在公司領導的帶領和同事的積極配合下，圍繞著行政管理和產業化基礎建設兩個工作重點，開展了一系列的工作。

　　1、行政管理

　　基于辦公室人員短缺，工作量繁重的基礎，辦公室行政工作，只開展了最基本的幾項工作。

　　1、重新整理了原有的兩個管理制度《員工休假管理制度》、《考勤管理辦法》，并就新入職的員工進行了培訓。

　　2、和技術品質部一起研究確定了公司行文的一些手續。

　　3、恢復了辦公用品采購和發放登記的手續。

　　4、公務用車的管理。

　　5、恢復了會務制度。

　　6、日常接到工作。

　　7、代表公司出席各種社會活動，處理好和社會各界的關系。

　　2、基礎建設項目工作

　　20xx年4月份到現在，辦公室的主要精力，投入到基礎建設的前期手續的審批、協助領導篩選和確定各合作單位、銜接政府、乙方等十多個單位和部門，以確保用最快的時間開工的工作中。在此期間，我們和規劃局、土地局、消防局、土地中心、測量大隊，環保局、工商局、科技局、企業服務辦、西區辦、市政公司、電力局、公安局、自來水、園林局等多個單位的諸多部門進行了接洽和溝通，就推進工程進程做了大量的工作，贏得了政府多部門的幫助，以使我們的前期手續超預期完成。同時在協助領導對合作方的`選取工作中，我們本著高服務、低成本的原則，對設計院、監理公司、勘察單位、樁基工程公司等進行了多輪的篩選和談判，最后確定了現合作的幾家公司，經過幾個月的工程合作，幾家合作公司無論是從工程的速度，還是服務的水平上，都基本能達到預期。

　　在做好以上兩項工作的同時，辦公室本著三服務的原則，積極服務領導和公司各部門，參與配合了公司的體系檢查、藥監局的檢查、建管中心的檢查等多項工作，配合協調財政局和科技局，追回房屋補貼款二十多萬元，申報土地補貼款一百八十多萬元。

　　新年伊始，萬象更新，20xx年我們要繼續發揚實干，巧干的精神，積極創新、勇于開拓，在不斷的學習和研究中，提高辦公室的行政管理水平，更好的做好三服務工作，為公司更快、更好的實現企業戰略目標做好保障。

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