員工流失

員工流失的原因主要有以下幾種：

1、公司只注重短期效應，為了補充坐席，來者不拒。

2、員工缺乏必要的培訓和職業生涯規劃，認為沒有發展。

3、薪資水平較低。

解決方案：

1、招聘不需要最優秀的人，而是需要最適合的人，秉承這樣的招聘原則往往會達到事半功倍的效果。這樣可以有效避免員工入職后因為對工作內容失望而出現離職的情況。

2、培訓也是員工入職后必不可少且非常重要的一個環節，對于剛剛踏入社會的員工來說，他們對于社會和生活的認知還沒有完全成型，要通過正面的、有效的引導，使他們盡快樹立正確職業目標。

3、通過制定合理的KPI考核績效方案、激勵方案，來調動員工積極性，通過正面引導，樹立標桿效應，讓大家明白只有工作越好才能拿到越高工資的道理。

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