2020年企業黨建工作總結

　　四、多措并舉，加強引導，企業文化建設再上新臺階。

　　黨支部以集團公司和水務公司企業文化建設為統領，聯系我公司實際，制定了《企業文化建設五年發展規劃》，搭建了曹妃甸供水特色的企業文化基本框架，明確了“具有國際水平區域水務運營商”的戰略目標；確立了“讓政府放心、讓用戶滿意”的企業核心價值觀；積極倡導“保障供水、服務用戶、提升效益、奉獻社會”的經營理念。公司文化建設從自發的、零散的、淺層次的階段進入了有統一的目標導向、有公司特色、與公司改革發展相適應的整體深化階段，提高了公司文化建設的針對性、自覺性和整體性。

　　我們采取多種形式加強企業文化的宣貫，在生產車間、辦公區走廊等處懸掛彰顯企業文化理念的宣傳照片，隨時、隨地潛移默化地增加員工對企業文化的認知，讓企業文化真正的“入眼、入耳、入腦、入心”；開展提升企業文化大討論活動，并組織中層管理人員結合本部門實際認真撰寫《如何增強公司凝聚力的思考》的調研論文；在內網增設企業文化宣傳欄，對公司的先進人物、典型事跡、榮譽成果等進行宣傳，增強員工的敬業意識和主人翁責任感。通過上述措施，我們努力用文化來影響、牽動、激勵員工，為實現公司戰略目標而奮斗。

　　五、注重教育，落實責任，構筑拒腐防變思想道德防線。

　　公司黨支部積極推進“陽光工程”建設，深化廉政責任落實，“一崗雙責”理念有效推進。公司班子成員嚴格執行領導干部廉潔自律規定，自覺履行《廉政準則》和《廉潔從業若干規定》等各項規章制度。在工程建設領域突出問題專項治理上，我們建立了治理臺帳，強化招投標管理，確保工程項目合法合理，開標及評標過程自覺接受新區招標辦、檢-察-院和紀工委的監督；在“三重一大”制度建設上，堅持把“三重一大”制度作為加強黨內監督，預防黨員干部發生違法違紀行為的重點環節。今年以來，公司所有的重大事項和重要工作都符合“三重一大”規定的要求。

《2020年企業黨建工作總結》閱讀地址：http://m.osxg.com.cn/2020/0819/493931.htm