新形勢下的企業文化如何建設

　　企業文化，是企業為解決生存和發展的問題而樹立形成的，被組織成員認為有效而共享，并共同遵循的基本信念和認知，企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為，是一個企業的核心競爭力。

　　一、加強企業文化建設的重要性

　　(一)有助于企業良好形象的樹立和品牌文化的打造

　　企業的發展依賴于企業的業務狀況，而良好的企業形象給目標客戶帶來信任感，相當于企業的一張推薦信，一個具有良好的企業形象的企業，更容易發展業務，尤其在利益關系比較集中的商業圈，“天下熙熙，皆為利來;天下攘攘，皆為利往”，人與人、企業與企業之間的信任很難建立健康良好的企業形象無疑是一個企業在這種環境中最具競爭力的東西。

　　(二)有助于提升企業內部的凝聚力

　　從某種意義上說，企業與員工之間不僅是雇傭關系，也是利益共同體，員工盡心盡力的為公司服務，會使得企業獲得遠大于員工工資的利潤，一個企業的發展遠不是掌舵者一個人的事，也與各級工作人員的工作熱情有關系，而企業的企業文化則是增強員工凝聚力的關鍵，有底蘊的企業文化使得員工愿意去聽從并維護，激發員工的使命感和責任感，增強員工的主人翁意識，當個人利益與集體利益發生沖突時，不會僅顧個人利益。

　　(三)有助于企業的制度建設

　　俗話說“無規矩不成方圓”，對企業也是如此，雖然現在有些企業提倡輕松的工作氛圍，但這并不意味著員工就不需要遵守公司的制度規定。合理的企業制度能夠恰當的約束員工，防止公司內部形成散漫的工作氛圍，同時，使得企業的運作更具秩序性。而企業制度是企業文化中很重要的一部分，制度的制定與實施很大程度上反映了企業文化的建設情況。

　　二、新形勢下加強企業文化的建議

　　(一)企業文化首先要與時俱進，具有創新性

　　如今的互聯網行業蓬勃發展，企業的運作模式不再局限于B2C、B2B、C2C模式，O2O的商業模式成為了企業運作的新思路，不僅對于電子商務，對其他企業也很有指導意義，即充分利用現代技術，簡化人們的生活方式;不斷為企業注入新鮮的血液，才能保持生命力。

　　(二)企業文化既需要文以載道，又需要付諸實踐，其中付諸實踐是關鍵

　　很多企業建設企業文化時，既學習國外先進的理念與制度，同時也借鑒了我國先賢的思想，但是文化只是一種抽象的東西，若不能應用到實踐中去，就只是寫在企業簡歷上的條文而已。這也是很多企業中存在的問題，在企業建設中，功利心太重，而不注重企業品牌的維護、企業文化的落實，企業文化沒有滲透到平時的工作中去，這對企業的可持續發展是極為不利的，例如，現在的有些房地產公司，雖然在發展中獲取了暴利，但是在群眾中的口碑很差，企業文化落不到實處，這樣的企業勢必成為經濟轉型中的犧牲品。那么要想把企業文化做好做扎實，就需要拋棄浮夸心態，不做秀不做作，下定堅強決心把文化做好做到位，讓企業文化深入人心，化為行動，形成業績，這才是企業文化建設的本意。http://xiezuoyi.com/

　　(三)企業文化既包含顯性文化，也包括隱性文化，其中隱性文化是核心

　　企業的顯性文化指得是那些看得見摸得著的文化現象，如員工的儀態、談吐等。企業的隱性文化指的是企業的精神、使命和價值觀，隱性文化是深入人心的那部分文化內核，隱性文化決定著顯性文化的內容，企業文化建設的著眼點應首先放在隱性文化的建設上。

　　(四)企業文化既要注重內部和諧，又要關注企業發展，其中企業發展是最終目標

　　企業文化最終要解決的問題，是企業中的人員以一種什么樣的組織方式來完成企業的發展目標，既在組織中人員之間的關系和組織目標之間進行怎樣的平衡和取舍。如果我們只關注人員之間的關系，固然可以造就和諧的工作氛圍，但是必定會滋長小圈子意識，并有可能容忍低績效人員的存在，最終會阻礙企業發展，葬送企業的未來。如果我們只關注企業目標，只使用有“才能”的人，誰行用誰，不行就淘汰，長此以往，企業的凝聚力就會出現問題，人與人之間的傾軋和爭斗必然激烈，員工對企業的認同感和向心力會降低，企業發展的根基就會受到損害。最好的企業文化，應該能夠把全體員工的意志和才智，緊緊地捆綁在同一個振奮人心、激人奮進的宏大目標和愿景下，這樣，就很好地把企業目標和人與人之間的關系融入到一起了。

　　三、結語

　　總而言之，企業文化是現代企業的核心競爭力，也是企業的發展動力，在新形勢下，企業文化的發展應該取其精華、去其糟粕，并且與時俱進、不斷創新，努力成為能夠深入群眾，被員工認可和接受，并引以為豪的文化;能夠被客戶欣賞的文化。
 

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