商業模式創新的意義是什么

　　創新的商業模式是現在很多人都在說的，這商業模式的創新是有什么意義的呢?小編為你帶來了商業模式創新意義的相關知識，這其中也許就有你需要的。

　　商業模式創新的意義

　　1、突破成長的天花板，跳躍性成長

　　一個做了很多年的企業，銷售額卻變化不大，原因絕對不會是管理模式的問題，往往是因為商業模式和資本模式沒有運作到位，因為商業模式的限制，企業只能做這么多，商業模式不改變，就不能做更高的事情，商業模式必須改變，企業才可以獲得跨越性的發展。

　　2、切入高利潤區的利器

　　對于任何一個企業，都有價值鏈，因為價值鏈本身價值的不同，投的每一元錢，雇的每一人投在價值鏈上的不同環節，產生的回報絕對不一樣，所以商業模式就要幫助企業切入到高利潤的環節中去。

　　3、降低選擇和試錯的成本

　　浪費比貪污更可怕，因為貪污只有極個別人，而人人都可以浪費，但是決策失誤比浪費更可怕，每個企業家投資人每天要面對大量決策，一個決策失誤可以使所有資本一去不復返，而一個管理上的失誤可能會挽回。所以商業模式可以給決策指明方向，減少決策的失誤。

　　4、最大化發揮資源作用

　　重資產公司最容易受金融危機的影響，如鋼材、汽車、飛機等行業，因為重資產的公司，資源利用率底，比如聯想集團1984年成立，發展到現在有兩萬多人，銷售額超過1000億，但他的市值只有200億人民幣，而金鳳科技1999年創立，有800多人，市值400億人民幣以上，金鳳科技的市場價值要比聯想高一倍以上，是因為它的資源利用率更高，而不是資產更高，銷售額更高，是資源的利用率和利用水平更高，商業模式設計就是幫助企業提升資源效率和提升企業的價值。

　　5、杠桿的力量——通過模式的力量以小搏大

　　眾所周知，一個手指頭不能戳破酒瓶，但如果拿一把槍，一個手指就能打破酒瓶了，手槍就是一個模式，模式是可以把資源的力量放大。

　　6、可以預期變化

　　中國有很多產品，如商務通、山寨機、背背佳，在幾年里賺到很多錢，但他們的模式本身注定了產品走不遠，看到一個模式，就知道這個企業的未來發展。

　　7、用模式創新模式

　　模式不斷地去發展演變創新改進，才能讓一個企業不斷地長期發展。

　　商業模式創新的重要性

　　一、什么叫做商業模式?

　　對于商業模式的理解，很多人都有自己的理解方式，有人說：商業模式就是盈利模式，怎么賺錢的模式。也有人說：商業模式就是運營模式，怎么樣運營好一個產品，怎么給用戶更好的服務等等。也有人會說現在的B2C模式B2B模式還有O2O模式都是屬于商業模式。商業模式它包含了戰略模式、運營模式、盈利模式等。

　　那么商業模式的核心又是什么呢?我覺得商業模式的核心就是打破規則、打破常規。

　　二、商業模式和戰略模式的區別?

　　前面我說過有人會認為戰略模式其實就是商業模式.但是這兩者其實是由區別的。區別在于商業模式是站在產業視角，創新整合思維，而戰略模式是站在企業視角，選擇競爭思維。

　　三、在做產品的時候，我們要根據商業模式去做市場定位!

　　商業模式就跟高速路口一樣，正確的商業模式將決定著我們朝對的方向去走，所以，我們在這過程中所定的市場定位都是要基于商業模式而定，包括我們的用戶定位等等。

　　商業模式的創新4種模式

　　1、盈利模式的創新;

　　2、運營模式的創新;

　　3、產業鏈模式的創新;

　　4、價值創新

　　新引入的商業模式，既可能在構成要素方面不同于已有商業模式，

　　也可能在要素間關系或者動力機制方面不同于已有商業模式。但它是企業成長的動力和源泉，所以企業要不斷地創新，勇于創新，才能在瞬息萬變的商業環境下立于不敗之地!

　　商業模式創新的特點

　　創新概念可追溯到熊彼特，他提出創新是指把一種新的生產要素和生產條件的“新結合”引入生產體系。具體有5種形態：開發出新產品、推出新的生產方法、開辟新市場、獲得新原料來源、采用新的產業組織形態。相對于這些傳統的創新類型，

　　第一，商業模式創新更注重從客戶的角度，從根本上思考設計企業的行為，視角更為外向和開放，更多注重和涉及企業經濟方面的因素。商業模式創新的出發點，是如何從根本上為客戶創造增加的價值。因此，它邏輯思考的起點是客戶的需求，根據客戶需求考慮如何有效滿足它，這點明顯不同于許多技術創新。用一種技術可能有多種用途，技術創新的視角，常是從技術特性與功能出發，看它能用來干什么，去找它潛在的市場用途。商業模式創新即使涉及技術，也多是和技術的經濟方面因素，與技術所蘊涵的經濟價值及經濟可行性有關，而不是純粹的技術特性。

　　第二，商業模式創新表現的更為系統和根本，它不是單一因素的變化。它常常涉及商業模式多個要素同時大的變化，需要企業組織的較大戰略調整，是一種集成創新。商業模式創新往往伴隨產品、工藝或者組織的創新，反之，則未必足以構成商業模式創新。如開發出新產品或者新的生產工藝，就是通常認為的技術創新。技術創新，通常是對有形實物產品的生產來說的。但如今是服務為主導的時代，如美國2006年服務業比重高達68.1%，對傳統制造企業來說，服務也遠比以前重要。因此，商業模式創新也常體現為服務創新，表現為服務內容及方式，及組織形態等多方面的創新變化。

　　第三，從績效表現看，商業模式創新如果提供全新的產品或服務，那么它可能開創了一個全新的可贏利產業領域，即便提供已有的產品或服務，也更能給企業帶來更持久的贏利能力與更大的競爭優勢。傳統的創新形態，能帶來企業局部內部效率的提高、成本降低，而且它容易被其他企業在較短期時期模仿。商業模式創新，雖然也表現為企業效率提高、成本降低，由于它更為系統和根本，涉及多個要素的同時變化，因此，它也更難以被競爭者模仿，常給企業帶來戰略性的競爭優勢，而且優勢常可以持續數年。

　　商業模式創新的發展趨勢

　　商業模式創新近些年，在我國也引起前所未有的重視，不僅商業界重視，學術機構及一些政府部門也重視。如商業模式創新是中國科學院創新發展研究中心的重要研究內容。2007年2月，在發展改革委和中國科學院支持下，中國科學院創新發展研究中心成立，將商業模式創新研究納入中心重點工作內容。中心博士后喬為國承擔商業模式創新理論與實踐的研究工作，并在1年多時間里系統梳理了國內外商業模式創新的理論研究成果和重要商業模式創新實踐，成果《商業模式創新》一書由上海遠東出版社2009年5月出版。

　　創新創業是我國未來數十年經濟社會發展的主旋律之一，商業模式創新是其高端形態，也是改變產業競爭格局的重要力量。商業模式創新實踐已經超越以營利為主要目的傳統企業，拓展到社會企業、非政府組織和政府部門。商業模式創新，不僅僅是傳統以贏利為主要目的企業所需，也是社會企業、非政府組織和政府部門所需要的。總之，商業模式創新在我國地位也將更加重要。

　　在杭州，商業模式創新企業已可被評為高科技企業，享受相應政府政策。在區域競爭日益加深等背景下，其它一些地方政府也正在推出或醞釀推出相似政策。中科院創新發展中心等機構也正在研究探討層面的政府政策。因此，我們有理由相信，商業模式創新企業很快將得到政府的更多更有力的支持與促進。

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