9月中旬，巴陵石化煤氣化公司倉庫每天都人頭攢動(dòng)。巴陵石化物資采購中心各業(yè)務(wù)科室相關(guān)人員齊聚這里，投身清點(diǎn)庫存物資并重新配碼專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽。截至9月14日，他們已完成配碼550項(xiàng)，約占全部工作量近10%。

前不久，經(jīng)協(xié)議，殼牌將其在岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司的50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給中國石化，完成股權(quán)交割，岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊�石化全資子公司（即煤氣化公司），并入中國石化體系進(jìn)行運(yùn)營，由巴陵石化管理，并將擇機(jī)歸屬巴陵石化，不再作為獨(dú)立法律實(shí)體存在。股權(quán)交割前，煤氣化公司運(yùn)行10多年來的物資采購為自行采購，與中國石化采購管理與操作方法截然不同，物料編碼也為自行管理的10位碼。

隨著體制機(jī)制調(diào)整，煤氣化公司的物資采購管理須列入巴陵石化體系，其庫存物資在巴陵石化系統(tǒng)入賬管理，首先必須對(duì)5590項(xiàng)庫存物資按中國石化物料編碼管理規(guī)則進(jìn)行配碼。由于很多庫存物資參數(shù)不齊、資料不齊，且存放倉庫遠(yuǎn)離物采中心本部，該中心業(yè)務(wù)員在忙于日常工作的同時(shí)，跨區(qū)域兼做配碼工作，要在2個(gè)月內(nèi)完成，時(shí)間緊，任務(wù)重。對(duì)此，物采中心組織開展專題勞動(dòng)競(jìng)賽，制定競(jìng)賽方案，從進(jìn)度和質(zhì)量兩方面評(píng)比，促推煤氣化庫存物資編碼工作。

9月3日，巴陵石化物采中心與煤氣化公司對(duì)接物資編碼工作相關(guān)事項(xiàng)，明確各部門職責(zé)：商務(wù)科為物資編碼工作的牽頭單位，負(fù)責(zé)編碼的收集和匯總；負(fù)責(zé)集中辦公場(chǎng)所的電腦、網(wǎng)絡(luò)的配置；負(fù)責(zé)工作的組織、協(xié)調(diào)、檢查和評(píng)比。物資管理室為物資編碼工作的配合部門，負(fù)責(zé)對(duì)庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備、實(shí)物盤點(diǎn)；參加集中編碼工作的帶班。業(yè)務(wù)科室為庫存物資編碼工作的主要執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)庫存實(shí)物的核對(duì)與物資編碼申請(qǐng)和配碼。該中心商務(wù)科向總部編碼組去函，說明此次編碼工作的特殊情況，得到總部編碼組的支持；與煤氣化公司、巴陵石化IT服務(wù)中心協(xié)調(diào)，在煤氣化公司設(shè)置一集中辦公點(diǎn)，配置10臺(tái)具備網(wǎng)絡(luò)功能的電腦，每周在調(diào)度會(huì)上通報(bào)新增編碼工作進(jìn)度情況。

《巴陵石化：投身清點(diǎn)庫存物資并重新配碼專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽》閱讀地址：http://m.osxg.com.cn/2018/0914/145686.htm