青島石化公司根據(jù)總部競(jìng)賽相關(guān)要求，狠抓各裝置平穩(wěn)率指標(biāo)，進(jìn)一步促進(jìn)安全生產(chǎn)工作。公司要求各基層單位對(duì)比指標(biāo)找差距、制定量化性、可實(shí)施性強(qiáng)的方案，提高裝置平穩(wěn)運(yùn)行。

該公司煉油二部組織技術(shù)攻關(guān)小組，編制平穩(wěn)率計(jì)算軟件，每日自實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)取數(shù)計(jì)算平穩(wěn)率，當(dāng)日在微信群公布成績(jī)，充分調(diào)動(dòng)職工平穩(wěn)操作的積極性。重點(diǎn)對(duì)班組要求做到“三個(gè)提前”，即：提前預(yù)判——班長(zhǎng)組織對(duì)裝置平穩(wěn)率關(guān)鍵指標(biāo)逐個(gè)分析波動(dòng)的原因，對(duì)目標(biāo)參數(shù)的變化提前做出預(yù)判調(diào)節(jié)。提前調(diào)節(jié)——當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)調(diào)整時(shí)，班組提前調(diào)節(jié)各塔、緩沖罐液面和流量，而不是等液面發(fā)生變化后再調(diào)節(jié)。提前溝通——班組每天主動(dòng)聯(lián)系一次生產(chǎn)調(diào)度、上下游車間，對(duì)公司生產(chǎn)方案的調(diào)整等做到心中有數(shù)，及時(shí)調(diào)整操作，保證裝置平穩(wěn)運(yùn)行。另外，該單位還采取交接班后1小時(shí)的數(shù)據(jù)在2個(gè)班組都計(jì)算平穩(wěn)率的辦法，將后崗重要液面、壓力納入考核，解決了存在多年的交接班期間班組“拉液面、流量波動(dòng)大”等現(xiàn)象。

今年1-8月份，青島石化公司煉油二部催化裝置平穩(wěn)運(yùn)行率獲得銀牌5塊、銅牌12塊，相比去年同期取得了很大進(jìn)步，下一步，該單位將繼續(xù)優(yōu)化各項(xiàng)指標(biāo)，努力“實(shí)現(xiàn)金牌零突破”，保證裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。

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