有著近百年歷史，作為國(guó)內(nèi)第一代煉油企業(yè)成長(zhǎng)起來的撫順石化公司是中國(guó)煉油工業(yè)的“搖籃”，是集油化纖塑洗蠟劑于一體的大型石油化工企業(yè)。近年來，撫順石化一手抓企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展，一手抓“花園式”工廠創(chuàng)建，廠區(qū)硬化、亮化、綠化、美化取得突出成績(jī)，奏響了人與企業(yè)、企業(yè)與環(huán)境和諧共榮發(fā)展的綠色樂章。

踐行綠色發(fā)展理念

受國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)諸多因素影響，撫順石化一度陷入巨額虧損的困境。2011年至2013年，累計(jì)虧損187億元，年均虧損60億元。在企業(yè)為生存而背水一戰(zhàn)的非常時(shí)期，公司領(lǐng)導(dǎo)班子踐行綠色發(fā)展理念，把經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益統(tǒng)籌兼顧，實(shí)施“藍(lán)天碧水”工程，創(chuàng)建“花園式”工廠，突出做好廠區(qū)綠化頂層設(shè)計(jì)，把綠化工作與HSE體系建設(shè)充分融合，構(gòu)建健康、安全和環(huán)境三位一體的管理體系；把綠化工作與基層建設(shè)充分融合，創(chuàng)建清新整潔怡人的工作環(huán)境；把綠化工作與重塑中國(guó)石油良好形象充分融合，突出環(huán)境治理的社會(huì)綜合效益。

公司成立由總經(jīng)理、黨委書記親自掛帥領(lǐng)導(dǎo)的綠化委員會(huì)，將綠化辦設(shè)在了辦公室，形成了自上而下、全員參與、層層落實(shí)、責(zé)任到人的綠化建設(shè)和管理格局。啟動(dòng)廠區(qū)三年綜合整治計(jì)劃，向“低老壞”“臟亂差”宣戰(zhàn)，全力打造獨(dú)具特色、規(guī)范整潔、環(huán)境優(yōu)美的“花園式”工廠。

建立綠化長(zhǎng)效機(jī)制

由于歷史原因，撫順石化12個(gè)生產(chǎn)廠區(qū)分散在市區(qū)30多公里的狹長(zhǎng)地帶，總占地面積1583萬(wàn)平方米。近年來隨著老舊裝置拆遷、擴(kuò)能，綠地保護(hù)與在建裝置“誰(shuí)優(yōu)先、誰(shuí)讓路”問題日漸突出。公司通過采取“工程項(xiàng)目與綠化項(xiàng)目同步”、簽訂《責(zé)任區(qū)環(huán)境管理責(zé)任狀》等措施化解了綠化建設(shè)與裝置建設(shè)間的矛盾。對(duì)此，石油二廠行政中心莊輝深有感觸。近十年間他參與了9套裝置的拆遷，見證了14套裝置的再建投產(chǎn)，廠區(qū)內(nèi)綠地面積不但沒有減少，還增加了10萬(wàn)平方米綠地5處景點(diǎn)公園。

為了把綠化工作做實(shí)做好，撫順石化組織編制了《公用綠地管理和考核辦法》《綠化施工及養(yǎng)護(hù)管理辦法》等文件，并將綠化工作納入公司月、季、年考核內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)了從規(guī)章制度建設(shè)、苗木招標(biāo)采購(gòu)、施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、后期養(yǎng)護(hù)管理、工程質(zhì)量驗(yàn)收、工程審核結(jié)算等全過程閉環(huán)管理。

撫順石化抽調(diào)內(nèi)部集體企業(yè)綠化、建安、土建方面人員成立專業(yè)綠化公司，既緩解了企業(yè)生存困難問題，又保障了職工就業(yè)和收入增長(zhǎng)。同時(shí)，舉辦了8期綠化知識(shí)培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員達(dá)1000余人次。

苗木品質(zhì)和價(jià)格是綠化工程的重要內(nèi)容。撫順石化依法依規(guī)編制苗木招標(biāo)方案，開創(chuàng)了中國(guó)石油綠化苗木招標(biāo)采購(gòu)的先例。公司綠化建設(shè)單位和施工單位嚴(yán)格把關(guān)苗圃選苗、現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、質(zhì)保期限每個(gè)環(huán)節(jié)，將存在問題的供苗商列入黑名單。三年多來，節(jié)約苗木采購(gòu)費(fèi)用1300余萬(wàn)元。

為防止供苗商外阜供苗、以次充好等問題，公司綠化辦通過組織專家現(xiàn)場(chǎng)巡視、廠際之間互檢，嚴(yán)格把關(guān)供苗、種植、驗(yàn)收、質(zhì)保每個(gè)環(huán)節(jié)。生產(chǎn)分廠主管綠化的王鳳娜、王爽、王麗雅是讓供苗商既畏懼又敬佩的“三王”姐妹，從春季供樹苗到夏季供花草，“三王”姐妹“手不離尺，眼不離苗”，發(fā)現(xiàn)苗木問題現(xiàn)場(chǎng)處罰，三年來公司綠化辦處罰供苗商挽回經(jīng)濟(jì)損失44.9萬(wàn)元。

針對(duì)“重施工，輕養(yǎng)護(hù)”問題，撫順石化與施工單位簽訂了《綠化工程三年質(zhì)保協(xié)議》，每年調(diào)查苗木成活率，對(duì)因養(yǎng)護(hù)不當(dāng)造成的枯死苗木，要求施工單位按質(zhì)、按量進(jìn)行補(bǔ)植，三年來扣罰施工單位80.5萬(wàn)元。

注重環(huán)境生態(tài)效益

綠化工作離不開水源，撫順石化將減少綠化新鮮水的使用量作為節(jié)能降耗的突破口。公司組織生產(chǎn)、技術(shù)等部門攻堅(jiān)克難，通過改進(jìn)污水凈化處理方案，順利實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水減排再利用，先后在各直屬單位推廣使用了工業(yè)中水回用噴灌項(xiàng)目，覆蓋綠化面積達(dá)到40萬(wàn)平方米。目前，公司已有70%的生產(chǎn)企業(yè)投用了工業(yè)中水回用噴灌系統(tǒng)，三年來，節(jié)約水費(fèi)、排污費(fèi)450萬(wàn)元，真正實(shí)現(xiàn)了“增產(chǎn)不增虧，減排增效益”。與此同時(shí)，撫順石化積極推廣太陽(yáng)能燈具節(jié)能措施，夜幕下的煉廠燈光璀璨，確保安全生產(chǎn)。

廠區(qū)環(huán)境的煥然一新，讓員工更加熱愛企業(yè)，員工工作之余自己動(dòng)手開墾房前屋后閑置裸地播種花草，通過劃分綠化責(zé)任區(qū)、開展“周三綠化日”，創(chuàng)建花園式車間、花園式班組。干部員工義務(wù)植樹4.2萬(wàn)株，義務(wù)植樹盡責(zé)率100%。為了讓家屬了解員工的工作環(huán)境，“家屬參訪日”“廠區(qū)美景隨手拍”等活動(dòng)應(yīng)運(yùn)而生，廠區(qū)環(huán)境變化贏得員工家屬的由衷贊嘆。烯烴廠一名外埠青年員工因遠(yuǎn)離父母不安心工作，邀請(qǐng)其家屬來廠參觀后，廠區(qū)內(nèi)空氣清新、如花園一樣的工作環(huán)境贏得家屬的認(rèn)同，“這么好的工作環(huán)境還有什么理由離開啊，爸爸媽媽都支持你留下來，全心全意地工作！”經(jīng)父母勸導(dǎo)該員工放棄了離職的想法。

三年來，撫順石化綠化建設(shè)總面積達(dá)到 125萬(wàn)平方米，改造生產(chǎn)預(yù)留地、報(bào)廢料場(chǎng)、閑置荒地新增綠地30萬(wàn)平方米，綠化覆蓋率達(dá)到35.6%。規(guī)格以上樹木總量22.72萬(wàn)棵，灌木21.47萬(wàn)株，綠籬模紋5.25萬(wàn)平方米，花卉20余萬(wàn)平方米。

創(chuàng)建“花園式”工廠，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感，從而激發(fā)了員工扭虧解困、爭(zhēng)先進(jìn)位的內(nèi)在動(dòng)力。撫順石化139項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)根本好轉(zhuǎn)，提前4年完成國(guó)資委下達(dá)的重點(diǎn)虧損企業(yè)5年減虧目標(biāo)。撫順石化創(chuàng)效能力在中國(guó)石油27家煉化企業(yè)中，由2013年倒數(shù)第1名躍居至現(xiàn)在的第1名。歷經(jīng)近百年風(fēng)雨洗禮的撫順石化風(fēng)華正茂，全體員工堅(jiān)定不移地貫徹習(xí)近平中國(guó)特色社會(huì)主義思想，以“鑄就百年優(yōu)良企業(yè)，共建美麗幸福家園”為愿景，為中國(guó)石油穩(wěn)健發(fā)展而不懈奮斗。

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