天津石化：專業化業務重組整合 整體安排穩步推進

8月22日天津石化煉油部成品油罐區，上早班的劉福英正在進行航煤采樣操作。工作29年的她對這一操作駕輕就熟，與以往不同的是以前她接受的是煉油部生產調度的指令，而今她的工作由天津石化化驗計量中心進行統一調度。

自6月22日天津石化化驗計量中心正式成立兩個月來，各項數據、指標出具及時準確，表明人員劃轉、業務移交順利進行，各項工作銜接有序。“化驗計量重在數據準確，與生產經營密切相關，而職工情緒狀態直接影響數據質量，可以說我們此次專業化整合工作是成功的，這是公司深化改革進入‘深水區’，為積極穩妥推進后續改革工作邁出了關鍵的一步。”天津石化企業管理負責人表示。

天津石化深入落實集團公司深化改革的要求，按照“行政管理集約化、技術管理專業化、運行管理現場化”的原則，進一步優化資源配置，強化專業化管理，提升企業精細化管理水平。以此為標志，本輪深化專業化管理改革又取得了可喜進展。

此前，天津石化完成了水務專業化歸口管理。目前已形成了用水“大系統”理念，使取水、供水、用水、排水、處理回用實現了更好的系統循環和優化，得到建設部、天津市和集團公司的高度肯定。

不僅如此，職業隊伍精神狀態也有了前所未有的變化。用職工的話說，整合前，在任何一個生產廠，水處理業務都算是輔助部門，我們自己都不看重自己，投資、培訓、評優，這些好事從不敢奢望。而如今職工以前所未有的榮譽感和成就感，自覺鉆研業務，裝置駕馭能力水漲船高，水處理各項指標為國內最好水平。

今年年初，集團公司黨組明確了建設世界一流能源化工公司的戰略部署。面對新形勢新任務新要求，天津石化將以提升管理效率為目標，以嚴格落實“三定”工作為舉措，按照改革時間節點要求，持續推進各項改革工作，為企業實現高質量發展創造條件。

他們確定了分析化驗、電氣儀表、計量等十項業務重組整合，以業務為中心進行職責劃分，打破公司內部部門之間管理“圍墻”，重點將分散于各二級單位的各類管理資源，按業務分類進行重組整合；重組整合后的相關業務，或并入既有部門，或新建業務中心，實施集中統一的專業化管理，確保資源利用最大化、業務管理精細化。

該公司分析化驗業務實行公司、作業部、車間三級管理模式，主要業務分散在7個二級單位的質檢車間，不利于業務流程的優化和關聯職能的整合，突出表現為資源分散、效率較低。而且在現有管理模式下，分析儀器購置缺少統一規劃，不利于資源優化利用；分析檢驗專業技術人才分散在各個質檢車間，不利于檢驗技術隊伍整體優勢的發揮。同時，質檢車間作為隸屬于二級單位的輔助車間，不利于客觀、公正、獨立地開展檢驗工作，很大程度上影響到質量保障體系作用的發揮。

據天津石化企管部相關負責人介紹，在前期準備工作中，他們梳理制定了原輔料、過程物料、產品罐（槽車）等常規檢驗流程，以及加樣管理流程和產品質量抽檢流程。進行現行分析檢驗計劃的評估、優化，在滿足生產需求的基礎上，有效降低檢驗工作量，減少操作人員工作強度，降低化驗人員的職業危害風險。加強現場調研、工作對接和問題征集，深入了解擬劃轉人員和薪酬、化驗管理流程、資產劃撥情況，理清了管理界面，并制定了信訪維穩工作預案和包保方案，確保做到過渡期工作不斷檔、管理不滑坡、職工隊伍穩定。

以公司計量中心為母體的化驗計量中心成立后，按照“項目科學化、組織集約化、管理專業化、檢測儀表化、裝備高效化、人員全能化”的“六化”目標，積極推進優化工作。他們在完成第一階段全公司分析檢驗業務實現集中統一管理后，隨即進入第二階段，對分析檢驗業務涉及的人員、技術、設備、工作場所等實施整體優化，發揮資源優勢，提高管理效率。8月初，天津石化新建30萬噸/年烷基化裝置進入開車階段，在此過程中，基礎數據采集數量大、時間要求急，其中硫含量、芳烴含量、辛烷值等重要數據對開車進程和產品質量起著至關重要的作用。為此，新成立的化驗計量中心統籌考慮人員、技術、檢驗項目等內容進行合理安排，為裝置一次開車成功創造了條件。目前他們正著手梳理整合后重復性分析項目，同時，化工和烯烴區域的化驗室改造正在進行中。

據悉，接下來完成整合的化驗計量中心將按照 “三定”要求，對分析化驗場所實現區域管理，進一步提升用工、裝備、技術水平，有效提高組織效率、管理效率和勞動生產率，建設一流化驗室，打造一流隊伍，實現一流管理。而其他專業的整合工作也正按照整體安排穩步推進。

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