揚子石化：加快科技成果孵化器技術轉化推廣

慶祝集團公司成立35周年暨2018年中工作會議結束后，揚子石化對照集團公司黨組決策部署，從安全環保、生產經營、改革創新等9個方面，細化566條具體措施，持之以恒抓好落實。

在安全環保方面，揚子石化抓好在運環保裝置的穩定運行，加強廢水、廢氣排放監控，穩妥處置固廢危廢，嚴格執行異常排放預警制度，確保達標排放、合規處置，特別是加強臺風、暴雨等極端天氣安全生產預案、大氣質量管控限產方案的完善，確保安全生產、清潔生產。按照集團公司“查思想、查管理、查技術”的要求，深入開展風險隱患排查，全力以赴抓好已批和在建隱患整治項目的實施。在現場作業管理和承包商管理上出重拳，嚴格執行積分考核和“黑名單”制度，做到該停工整頓的停工整頓、該清退的清退，倒逼承包商重視安全管理、提升自主管理水平。

在生產經營方面，揚子石化加強市場研判，全力防范經營風險，做精優化文章。強化“市場就是戰場”觀念，與聯合石化、各銷售企業建立市場信息共享機制，建立完整的市場分析研判機制，統籌抓好近期和中遠期市場分析、各類原輔料和產成品市場分析，為公司提前做好應對提供準確依據。公司以市場為導向、以效益為中心，從生產運行優化、降本減費增效兩方面發力，圍繞確定的三大類41個項目、挖潛增效6.85億元的目標，抓好落實督辦，定期考核兌現，充分調動干部員工的主動性和積極性，爭創更好效益。

在改革創新方面，揚子石化充分發揮項目長負責制的優勢，集中骨干力量，進一步推進重大技術研發，加強重點項目攻關；提高科研成果轉化速度，加快科技成果孵化器技術轉化推廣，打通從技術研發、產品制造到商業模式、產業發展的“最后一公里”；推進實施塑料新產品產銷研用管理體制改革，細化全流程各環節各崗位的責任分工、工作目標和考核方案，充分調動工作積極性，爭取在新產品開發、生產和拓市擴銷上實現更大突破，確保完成全年新產品和專用料生產任務，加快塑料產品邁向中高端步伐。借鑒先進企業成功經驗，研究制定計量、水務專業化管理體制改革方案，加快解決管理資源分散等問題；盯緊部分業務管理權責不清、流程冗長等問題，抓好自銷產品銷售、產品投訴糾紛處理等業務流程的改進；推進“雙嚴”專項治理，充分挖掘人力資源潛力，提高工作效率和勞動生產率。

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