茂名石化質檢中心深入開展小指標勞動競賽活動

茂名石化質檢中心煉油檢驗區在職工中深入開展小指標勞動競賽活動，使優化指標和精細化管理的理念入腦入心，有利于調動職工的勞動積極性和推動各項工作任務的順利完成。

“為了扎實開展小指標勞動競賽，煉油檢驗區根據生產情況和生產特點，按照以班組生產小指標確保檢驗分析服務零延誤、檢驗分析數據零差錯、質量事故為零、產品質量抽檢全通過的思路定指標，多舉措推進了指標措施的落實和深化。” 煉油檢驗區主管倫國堅說。

提高工作積極性

早上8:00交班的時候，毅斌對來接班的李師傅說：“我7:30分采回25#丙烯罐，交你們班分析。” 

“你又搶著去采罐了，5月份，小指標競賽你們班排第一名，采罐就拿了18.82分，比最后一名多拿8.82分。”李師傅接話說。

“以前干多干少一個樣，現在小指標競賽開展以來，采罐數量納入指標競賽項目里，意義不一樣了。每天對標先進，大家往前沖，你不好原地不動吧，再說，干得好，還有績效獎勵呢！” 毅斌笑著說。

在煉油檢驗區班長室有采罐臺賬本，上面清楚記錄到采罐地點、時間、采罐人。煉油檢驗區把小指標細化分解，各項工作任務層層落實到個人和班組，個人完成任務好壞、貢獻大小直接與績效掛鉤，無影提高員工工作的積極性。

提高操作技能水平

“你們看到黃慶梅沒有？”海燕一來到質檢大樓五樓就問五班的師傅們。

“黃慶梅應該在三樓。”

海燕肯定地說“沒見她，我剛從三樓上來。”

大家看海燕找得急，奇怪地問：“你找她有什么事嗎？” 

“我剛休完哺乳期，分到餾程崗位，要找黃慶梅學習二甲苯的蒸發殘留物分析操作方法，要學就學‘正宗’的。”

開展小指標競賽以來，煉油檢驗區員工密切關注影響小指標的各種因素，積極通過每日一題、跨崗培訓、師帶徒等途徑來提高操作技能水平，精心分析，準確及時報結果，確保產品分析準確性100%，抽檢合格率100%，質量事故為零。

提高精細化管理水平

煉油檢驗區面對人少、分析任務多、儀器更新接不上等管理困境，積極創新管理模式，提高精細化管理水平。循序漸進地開展小指標競賽，制定檢驗區班組“小指標創優”勞動競賽方案、成立綜合考評小組，以分析項次、超時認可項次、留樣抽查合格率、質量投訴、采罐量5個考核項目緊貼大小工作，直接以分數形式反映在考評表上，用數據說話，按分數排名，與績效捆綁。考評小組每月及時公示各班組綜合考評得分和排名，讓員工對照先進，查找差距，掀起了新的“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮。

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