廣州石化：全面落實“四個堅持” 邁上“四個臺階”

廣州石化認真學習貫徹落實集團公司年中工作會議精神

慶祝中國石化成立35周年暨2018年年中工作會議結束后，廣州石化利用年中工作會、黨委中心組學習、月度會、經濟活動分析會、職工政治學習等多種形式認真學習貫徹落實會議精神，并結合“三查”工作開展大討論，認為經過45年的持續發展，廣州石化已經站在一個新的起點，要站在新的高度，充分發揮煉化一體化、市場中心、產品質量領先等方面的優勢，牢牢把握當前盈利的有利時機，扎實做好安全環保、生產經營、改革管理、創新發展、黨的建設等各項工作，把思想和行動統一到集團公司黨組的決策部署上來，對照黨組提出的“六個必須始終”，全面落實“四個堅持”興企方略和“七個狠抓”工作部署，突出穩運行、降成本、拓市場、防風險，突出調結構、增動力、促改革、強基礎，穩中求進，奮發有為，努力創造更加優異的生產經營業績。

站在事關企業生存發展的高度，筑牢安全環保這一基礎。通過狠抓基礎管理、狠抓風險管理、狠抓重點環節監管、嚴格落實責任追究等措施，牢固樹立“發展決不能以犧牲安全為代價”的理念，增強紅線意識和底線思維，堅定不移地把安全環保放在一切工作的首位，抓好安全責任制和各項措施落實，突出重點，補短板、強弱項，積極推進本質安全，不斷夯實企業的安全發展基礎；通過開展環保問題大排查，加大雨排系統治理力度，抓好環保提標和隱患治理項目建設和投用，加強碳排放控制和現場跑冒滴漏治理及蒸汽、循環水系統優化、持續推進節能減排等，大力實施綠色企業行動計劃，推動企業綠色發展水平邁上新臺階，扎實推進綠色低碳城市型煉化標桿企業建設。

站在發揮煉化一體化運營優勢實現公司效益最大化的高度，抓實效益這個中心。抓好裝置平穩運行不放松，重點推進工藝穩定性、設備完整性等工作，加強設備、熱電、水務、公用工程管理，減少生產波動，壓減非計劃停工，提高裝置平穩運行率；抓好原料優化、裝置運行優化、產品質量升級和結構優化、營銷策略優化、系統優化等，將優化工作貫穿生產經營全過程，不斷提升企業生產經營績效；堅持問題導向抓管理，按企業、專業、裝置三個層面，對標世界先進，對標國內先進，對標石化先進，通過對標找出客觀差距和主觀差距，并制定針對性趕超措施，推動精細管理和精益管理，實現專業管理提升。

站在對標世界一流的高度，鞏固提升競爭力這個根本。優化投資發展，緊緊圍繞高質量發展，立足當前創效，統籌長遠發展，全面推進產能和產品結構調整，增強競爭力；實施低成本戰略，引導公司一切向價值創造聚焦；深化內部改革，加強頂層設計，破除制約企業發展的體制機制障礙，不斷提效率增活力；打造科技創新新動能，加快推進新技術、新工藝、新設備、新材料的推廣應用，為安全生產和提質增效提供技術支撐；抓好新產品開發，堅持“基礎+高端”戰略，及時開發差異化產品和中高端專用料樹脂產品，提升化工產品的競爭力。

站在做強做優國有企業的高度，把握加強黨的建設這個關鍵。認真貫徹落實集團公司年中工作會和“黨建質量提升年”推進會精神，對標集團公司黨組建設世界一流企業戰略部署和黨建工作總體安排，緊密結合廣州石化實際，抓緊研究細化具體措施，做好各項工作落實，推動公司黨建向高質量邁進，扎實推進綠色低碳城市型煉化企業建設。把黨的政治建設擺在首位，增強落實“兩個維護”的堅定性；加強思想引領和輿論引導，切實維護改革發展穩定大局；貫徹落實新時代黨的組織路線，培養造就忠誠干凈擔當的高素質干部人才隊伍；大力實施組織力提升工程，推進基層黨組織全面進步全面過硬；著眼于政治生態根本好轉，持續抓好黨風廉潔建設；以強“三性”為重點，扎實推進群團組織建設，以一流的黨建質量筑牢企業改革發展的“根”和“魂”。

《廣州石化：全面落實“四個堅持” 邁上“四個臺階”》閱讀地址：http://m.osxg.com.cn/2018/0810/132483.htm