巴陵石化連續8年召開質詢會通達民意

“公司年初職代會提出，著眼高質量，產業調整要有新境界,請問公司6個重點項目當前進展如何？”公司上半年已提前完成年度效益目標，下一步，為確保持續盈利，公司還將出臺哪些具體舉措？”“公司下一步深化改革的重點是什么？”7月31日，巴陵石化“職工代表問·總經理答”質詢會現場，來自基層單位的職工代表不時提問，該公司總經理李大為和相關部門及直屬機構負責人一一詳細解答，坦誠交流。

這是該公司連續第8年組織“職工代表問·總經理答”職工代表質詢活動。與會91名職工代表中的18人，分別就公司生產經營、改革發展、民生福祉等方面提出18個問題。原計劃2小時的質詢會，延長了半個多小時。本次質詢會的情況，巴陵石化報以增刊形式摘要刊發。

“今年前7個月，在全員共同努力下，公司保持非上市和上市兩大板塊同時盈利良好勢頭，要繼續穩打穩扎，不能盲目樂觀、松勁懈怠。目前，公司壓力最大的就是安全環保工作，仍需要公司上下共同努力。希望廣大員工進一步提高環保認識，落實各項環保措施，大力推進清潔生產，推動公司不斷提升本質安全環保水平，跟上集團公司和社會公眾的要求；希望職工代表多做正能量的宣傳，號召廣大員工像愛護自己的眼睛一樣愛護企業，珍惜大家來之不易的勞動成果。”對于職工代表關心的創效和安全環保工作，李大為在相關部門負責人發言后予以強調。

該公司財務資產處負責人在回答職工代表提問時表示，下半年，公司生產經營面臨很多不確定因素，為確保持續盈利，公司后階段將從7個方面開展工作：抓安全環保，筑牢企業創效的運行基礎；抓現有裝置穩定滿負荷運行，發揮好存量資產的創效能力；抓新項目和技術改造，培養新的效益增長點；抓產品鏈價值增值管理，促進方方面面的挖潛增效；全力抓好岳陽城區片的全流程優化，確保上市部分持續盈利；抓“三供一業”及企業辦社會職能分離移交，減輕企業負擔；抓政策爭取，營造有利的創效環境。

針對“公司在緩解低收入員工及困難員工的工作壓力、生活壓力方面有哪些具體措施”和“去年以來，公司出臺了哪些惠民政策，下一步還有哪些惠民舉措”等提問，該公司黨委工作處和群眾工作處負責人分別解答。“深入開展EAP（員工幫助計劃）工作”“推進關懷文化建設”“加大幫扶力度”“進一步規范福利費和工會經費的使用范圍與標準”“開展‘健步走’活動”“建立‘走基層、訪萬家’長效機制”“實施‘訂單式’職工健康體檢服務”“持續辦好職工食堂”等，內容具體，數據詳實，職工代表邊聽邊記，在面對面、實打實的溝通中再次感受“共建共享企業改革發展成果”的力量與溫度。（彭展）

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