中原油田：建立成本費用倒逼機制 全力推進挖潛增效工作

中原油田強化過程管控，建立成本費用倒逼機制，全力推進挖潛增效工作，46個項目挖潛增效2.38億元

今年年初以來，中原油田采油三廠通過強化全面預算管理，推行經營結果倒逼機制，嚴控重點成本，提升各類要素價值創造力，操作成本與預算相比節約2376萬元。

油田在大力拓市增效的同時，建立成本倒逼機制，確定了年度降本減費目標，并將其逐項分解落實到高效勘探、降低電費、優化采油方式等46個項目。針對這46個項目，油田推進從嚴管理，強化過程管控，建立單井經濟極限產量評價體系，將開發生產的一切活動納入價值管理，通過“事前算贏”引導生產經營，沒有經濟效益的工作不干，沒有經濟效益的活動不開展，沒有經濟效益的項目不投資，最大限度地提高開發效益。今年年初以來，油田實現降本增效2.38億元。

面對油少人多、油價低等突出矛盾，油田持續轉變觀念，積極融入“一帶一路”，充分發揮產業、技術集成優勢，明確油氣核心業務和專業化業務分工，推動“三支隊伍”發展，做強國內市場，拓展海外業務。今年年初以來，僅油氣儲運中心外部市場就創收6000萬元，同比增長11％。

低效無效業務是導致經營虧損的主要因素。以往，措施投入是油田花費的一個“大頭”。今年，油田堅決制止低效無效措施的投入。油田加大注水結構和產液結構調整力度，在平面上，采用轉換注采方向、周期注水、關停低效無效井等方式減少低效無效注水量；在縱向上，深化分類儲層水驅動用狀況研究，精細層間注水調整，實現對潛力層的有效水驅動用。油田編制了不同油價下壓減低效無效產液量的具體措施方案，調整完善井網，優化注采流場，精細調整“三個結構”，壓減低效無效注水45萬立方米，增加有效液量38萬立方米，實現降本提效2206萬元。

為減輕低油價帶來的巨大壓力，油田在一些領域轉變生產方式，充分發揮技術優勢和人力資源優勢，大力壓減“外委”工作量。采油二廠積極做到抽油機基礎制作、房屋防雨、墻體粉刷、過濾罐濾料更換、回水管線更換“五不外委”，“外委轉自干”項目從最初的16項增加到目前的30余項，節約資金300萬元。內蒙古采油廠在材料費用控制上，堅持預算剛性控制，嚴控預算外材料支出，噸油電費、噸油材料費分別為233元、1428元，遠遠低于油田平均水平，幾項指標在6個油氣生產單位排名第一。

今年年初以來，在井下作業方面，油田強調以提升作業效益為工作重心，加大措施評價力度，按照“先算后干、干后再算”的思路，建立措施效益盈虧臨界點評價模型，完善地質、工藝、采油一體化技術分析決策機制，挑選預測效果好、效益高的措施優先實施，對效益評價不過關的措施暫緩實施。對沒有通過效益評價的措施井，油田待油價達到開發效益邊際時，再對這些井實施相應措施，挖掘剩余油潛力。

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