從虧損60億逆勢向上 撫順石化深層次精準創新

撫順石化公司從深層次了解市場需求、深層次調整加工結構和流程、深層次開展技術創新、深層次加強精細化管理、深層次推動黨建工程五個維度入手，推動轉型升級，實現高質量發展，今年上半年生產經營形勢持續向好，累計盈利26億元，比考核進度多盈利4.5億元，在集團公司煉化企業位居第一。

“深層次了解市場需求，通過大數據分析研判，及時了解瞬息萬變的市場，增強預見性，掌握市場先機優勢。”

撫順石化以全球化的視野創新經營管理，以經濟活動分析為牽動，將分析活動貫穿生產全過程、涵蓋生產全要素，通過全面、及時微觀經濟數據分析，為生產經營活動提供可量化的決策依據。公司每日對市場價格變化幅度較大的產品及原料增加測算頻次，對生產方案進行微調，爭取以最小的振幅獲得最大效益。對熱銷的石油焦連續調價12次，從2000元/噸上調到7600元/噸，漲幅高達380%，還通過競價銷售，將石油焦賣出9600元/噸的“天價”。今年上半年，石油焦創效達10.6億元，占公司總效益的40%以上，不值錢的“黑煤球”變成奇貨可居的“金元寶”。

“深層次調整加工結構和流程，以資源市場價值最大化為目標，通過效益模型測算，確定最佳效益路線，形成結構和產品特色優勢。”

撫順石化堅持以市場為導向，以替代進口為目標，推進質量標準與國際先進標準逐步接軌，不斷加強新產品開發和產品結構調整，高性能、高附加值產品比例穩步提高，產品質量升級換代步伐日益加快。原來，我國飲料瓶蓋專用料長期依賴進口，供貨不及時，價格也經常上漲。針對這個高端市場，撫順石化組織瓶蓋專用料攻關取得成功，產品質量和關鍵參數受到“脈動”的生產商——法國達能集團的認可，由此產生示范效應，產品被娃哈哈等企業選用。此外，還開發生產聚烯烴新產品19個牌號，增效2.8億元。其中，具有極好耐沖擊能力的共聚產品C703L，市場價格每噸高出目前通用料800多元。

“深層次開展技術創新，你無我有，你有我特，通過高端化、特色化、差異化產品，形成企業比較優勢。”

撫順石化樹立“大平穩大優化出大效益”理念，以六大優化為抓手，抓住兩頭，優化中間，讓有限的資源變成高效產品，讓每一噸原油都創造最大價值。這個企業打破煉油、化工的生產界限，測算煉化完整生產線效益，以終端市場模擬為參考依據，倒算各煉油、化工中間品的“市場價值”，對比同一中間物料在不同生產線產出的“市場價值”，確定出7條最佳效益生產路線。經過不斷調整完善，建立起“日核算、周測算、月分析，適時優化、快速決策”生產經營管理模式，形成了預測、優化、監控、糾偏、再優化的良性循環。企業的所有行為和生產要素組合，都是以創造最佳效益為前提，真正體現了效益導向。

“深層次加強精細化管理，抓基層，打基礎，實現多個管理體系有機融合，形成降本增效內涵優勢。”

撫順石化認為“成在經營，敗在管理”，開展向國內外先進企業對標學習，通過裝置設計指標、歷史最好指標、行業最好指標對比分析，剖析自身存在問題，制訂追趕先進企業滾動計劃。開展日核算，是撫順石化管理向精細化延伸的重要載體。通過“日效益核算”系統，建成全方位、全天候核算體系，每天發布公司盈利數據和盈虧因素分析。建立激勵與約束并存的考核機構，將集團公司考核的29項KPI指標，分解成公司、機關、廠、車間、班組、崗位六級21類2.65萬項指標，層層壓實降本增效責任，同級員工年收入差距達7萬元以上。全面啟動“兩級八星一紅一擂”基層建設星級評比競賽活動，掀起了“爭星奪擂”的熱潮，全員勞動生產率提高21.4%。

“深層次推動黨建工程，政治站位高，頂層設計新，融入中心強，方法載體多，黨建效果實，形成思想政治優勢。”

撫順石化公司黨委始終堅持把方向、管大局、保落實，將提高企業效益、增強企業競爭實力作為各項工作的出發點和落腳點。公司黨委牢固樹立“四個意識”，結合本企業實際情況，積極貫徹“中央企業黨建質量提升年”安排部署，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝自己、指導實踐。認真落實《關于構建“大黨建”工作格局的指導意見》，層層壓緊壓實黨建責任。多渠道創新“黨員先鋒崗”“黨員示范區”等基層黨組織活動載體。黨建信息化平臺上線運行，實現大黨建全覆蓋、全過程、全維度管理。“黨政同心謀發展，干群合力促和諧”的氛圍更加深厚，公司在中石油乃至社會上的影響力顯著提升，與其他企業的比較優勢進一步擴大。

通過5個深層次精準創新發力，撫順石化這個有著90年歷史的老企業，實現換擋提速高質量發展。從年均虧損60億元的“墊底”企業逆勢向上，2014年減虧幅度在煉化企業排名第一，2015年實現扭虧為盈，由此駛入持續盈利快車道。

創新活動載體

打造企業安全、優質、高效的“壓艙石”

基層建設是安全生產的重要根基，是各項管理工作落地生根的唯一土壤，是創新創效的主要保證，是和諧企業的源頭活水。

加強基層建設，是任何一個企業都要面對的共同課題。撫順石化圍繞集團公司王宜林董事長“加強三基工作是企業實現可持續發展的根本保障”主旨思想，在實踐中深刻認識到：加強基層建設就是要打造本質安全型企業，就是要追求一流的生產效益指標，就是要創造清新整潔的工作環境，就是要搭建樂業成長、人盡其才的工作平臺，就是要營造友善互助、和諧幸福的家園文化氛圍。

2016年，公司在推廣“王海班”“五型”班組的基礎上繼承創新，推行了獨具撫順石化特色的基層建設活動新載體——“兩級八星”星級評比競賽活動。通過深入開展“兩級八星”競賽活動，旨在打造“兩型兩化”車間（即效益型、清潔型，標準化、家園化），筑牢企業基層根基，有力推動了企業的快速發展。

創新活動方式

不斷激發基層建設的生機和活力

公司在開展“兩級八星”星級評比競賽活動時，改變以往評先選優的方式方法，通過新機制、新模式充分調動基層參與活動的積極性和主動性，有力推動了基層建設向縱深拓展。

1.建立競爭機制，確保典型的先進性。公司“兩級八星”星級評比競賽活動模擬央視《中國詩詞大會》擂臺賽，以季度為周期，每季度評選擂主、副擂主、紅旗車間、創新星級。下一季度從零開始，重新參賽。守擂者只要排名第一就能在擂主位置上一站到底，直至攻擂者超越替代為止。擂主要想守住“寶座”，就必須用成績和數據說話，這樣使評選出的優勝車間時時保持先進性。這種動態評比方式，激發了廣大干部員工“永爭第一、永不言敗”的參賽熱情。

2.引入抽考模式，注重評比的公平性。評先選優關鍵在于公平公正，讓參與者信服和認可。公司建立了100名具有5年以上管理經驗的專家庫，每季度進行評比驗收時，從專家庫中隨機抽選30人作為檢查驗收組成員。

3.加大激勵力度，調動參與的積極性。有效的激勵機制是企業可持續發展的重要保障。在開展“兩級八星”活動中，公司打破傳統激勵模式。

一是加大獎勵力度。對于獲得擂主、副擂主、紅旗、創新星級的車間，分別給予車間正副職獎勵3000元——每人每月400元，車間員工600元——每人每月50元，獎勵額度之大前所未有。

二是作為評先條件。公司將“兩級八星”獲勝單位作為公司各類先進評比，以及向上級推薦先進的優先條件。

三是作為提拔平臺。公司將“兩級八星”獲勝單位作為人才成長的平臺，以及干部選拔提拔的搖籃；先后有18名基層車間主任被提拔到廠長助理和處級領導崗位。

目前，公司已評出擂主車間4個，副擂主車間16個，紅旗車間32個，創新星級車間57個，涉及15家直屬單位51個車間，1.0729萬人次受到獎勵。

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