寶塔石化：支持集團核心產業升級改造工作

2018年2月，寶塔石化集團董事局主席孫珩超明確了2018年寶塔的三大戰役：寧東技改、原油進口貿易和融資體系建設。寶塔石化集團財務公司緊緊圍繞集團產融結合的發展方針，為集團的快速發展做出努力。

隨后，寶塔石化財務公司對集團財務進行了全面梳理資產情況，制定了系統的資產負債結構優化方案。在此基礎上，從資產端和債務端兩個方面入手，制定系統的資產負債結構優化方案。在資產端秉持采取“有所為、有所不為”的原則和思路，從戰略層面、資金角度、成本效益角度等維度分析相應資產和業務板塊，在必要的時候做出了相應的調整，歸集資金，改善集團的現金流狀況，使有效資源聚焦于核心產業，助力集團科學、可持續的發展。在負債端，對長期融資和短期融資的平衡，協調好集團層面在集中融資和各業務板塊的獨立融資工作，要統籌好各種債務融資方式的綜合運用。

寶塔石化財務公司實現了資本市場融資突破，建立健全了融資渠道和融資能力，改變當前相對單一的融資思路，在繼續發揮財務公司、集團投融資團隊現有的融資渠道和能力基礎上，引入了專業團隊，積極探索資本市場融資思路。力爭今年啟動資本市場融資的一系列工作，盡快實現在煉化、新能源、教育等集團核心資產方面的資本市場融資，為集團核心產業的發展打通長期的、低成本的融資渠道。

一直以來，寶塔石化財務公司堅定不移地推動核心產業的投資，公司領導深刻認識到核心產業對于集團長期發展的重要性，堅定不移的支持集團核心產業的升級改造工作，保障集團核心產業投資的資金需求。

在復雜多變的環境下，寶塔石化財務公司持續強化風險管控工作，保證各項業務的持續健康發展。金控的業務具有高風險、高收益的特點，寶塔石化財務工作人員一直將風控管理視作金控長期發展的最核心的保障。在大力拓展各項金控業務的同時，不斷強化風險管理工作，繼續完善風控治理結構。結合監管要求和金控體系的內控管理要求，清晰界定業務前、中、后臺的職責范圍，形成跨部門橫向和業務鏈條縱向的立體化全方位制約機制;其次，不斷提高風控專業技術水平。對于金控體系特有的操作風險、信用風險和流動性風險等，寶塔石化集團財務公司將建立量化的風險管理體系，通過專業化團隊的引進，結合外部專業金融咨詢機構，提高風控管理水平，充分發揮金控的平臺優勢和專業優勢，助力寶塔集團邁向新的輝煌篇章。

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