廣州石化監督執紀"四種形態"工作成效明顯

廣州石化業務公開網上巡視實踐運用監督執紀"四種形態"工作成效明顯，業務人員廉潔從業的意識、規范管理的自覺性不斷提高，紀檢監察部門工作人員收到來自業務部門的業務招投標（比價）活動監督的郵件、電話通知越來越多；業務管理規范程度也不斷提高，業務公開網上巡視發現問題數量明顯減少。今年1-6月，收到總部巡視問題3個，企業巡視發現問題11個。調查結果也基本不存在制度缺陷、管理漏洞、重大失責甚至違紀違規等性質的問題，主要是業務管理過程工作的嚴格、認真、精細程度不夠。

根據業務公開網上巡視問題變化的情況，廣州石化調整工作思路，進行延伸監督，充分利用業務公開信息系統，在實現廉潔從業風險防控的同時加強管理問題防控，防止管理小問題失控最終演變成大風險，進一步發揮業務公開網上巡視的監督促進作用。

向基礎管理延伸。堅持“從嚴從細抓早抓小”的工作理念，把業務公開作為抓監督促管理的重要抓手，持之以恒，認真開展企業內部業務公開網上巡視，通過日巡視、月函詢推進企業巡視不斷向深層次寬領域延伸，查找管理不嚴、工作不細的問題，防止出現監督“盲點”。今年上半年，分別就檢維修項目中工單管理存在項目名稱不規范結算滯后、資產處置業務手工上載不及時等情況，對業務部門進行函詢，要求夯實基礎，強化管理，落實精細管理等要求，全面提升管理水平。

對總部函詢問題延伸。認真調查總部業務公開網上巡視問題，組織延伸進行分析排查，舉一反三落實整改。今年1月，廣州石化收到總部關于商品粉煤灰產品銷售價格偏低情況的巡視問題，對函詢中提出的問題逐條對照檢查，不遮不掩，把問題擺出來，通過擺事實、找證據，查資料、找依據，保證問題調查結果真實準確。在問題調查清楚的前提下，盡管調查結果商品粉煤灰產品銷售價格管理符合制度規定、銷售價格也基本與客觀情況相符合，但紀檢監察部門還是嚴格要求，向業務部門發出效能監察建議書，要求擴大自銷產品范圍延伸自查，加強市場調研，采取措施，舉一反三落實整改。業務部門已開展了市場調研，有關整改措施正在落實中。

其它企業問題向內延伸。廣州石化根據業務公開網上日常巡視掌握的其它企業問題情況，及時吸取教訓，防患于未然，避免發生同類問題。今年3月，對公司己烷油同期采購價格變化大的情況進行函詢，落實對大宗生產物料采購管理的監督，促進業務部門加強管理。

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