撫順石化：實現巨虧到大幅盈利式轉變

一場大雨過后，綠意環繞中的撫順石化公司烯烴廠裝置區出浴新顏，愈發顯得活力四射、生機勃勃。

幾年來，撫順石化大膽改革管理創新，全力提質增效，實現了由巨額虧損到大幅盈利的跨越式轉變，從效益墊底變成領跑的排頭兵。今年5月，該公司克服原油價格上漲、成本上升等不利因素，實現盈利5.27億元，環比增利3.2億元。1月至5月，累計盈利21.4億元,單月和累計盈利均在集團公司煉化企業排名第一位。

單月盈利、累計盈利的雙冠從哪里來？這其間固然有這幾年煉化企業整體日子好過的大環境因素；但實質上，撫順石化人也有著自己扭虧為盈的道道。

全方位對標

工作著力點更明晰

全方位對標，對出差距、對出短板、對出大提升。撫順石化主動與國內外一流企業對標，并通過各層級經濟活動分析找差距、找病根，制定出追趕路線圖和時間表。該公司每年組織各層級經濟活動分析1000余次。用數據說話、憑數據決策，最大限度釋放了裝置潛力。

“經濟活動分析，使員工對企業、裝置運行狀態的判斷更客觀、準確，學有目標，工作著力點、努力方向更明晰，更有動力、有積極性。”石油二廠廠長說。該廠在與同行業先進企業對標中，將航煤產率、丙烯產率等9個弱勢指標項作為改進重點，靶向制定出35項整改措施。截至目前，綜合損失率、加工損失率、煉油綜合能耗和新鮮水單耗4項指標在集團公司八大千萬噸煉油企業中排名第一位，170萬噸/年重油催化裝置被評為集團公司催化裂化達標優勝裝置。

用數據說話

小灶與禁閉相結合

數據是生產決策的“定盤星”。市場摔打中，撫順石化一如既往埋頭干活，更學會用數據慧眼抬頭看路。該公司全面推行“日核算、周測算、月分析”生產經營預警機制。全公司1003個班組每日開展經濟核算；每周對各生產流程方案進行效益測算并排名，確定出最佳效益路線組織生產；每月進行生產經營狀態分析。

5月，撫順石化全系統按照最佳效益路線開足馬力組織生產，化工板塊乙烯線邊際效益貢獻達2.08億元，煉油板塊汽油線邊際貢獻達1.25億元，大幅提升。年初以來，石油焦市場需求持續走高,撫順石化迅速組織相關單位按照最佳效益路線開足馬力增產石油焦。5月，石油焦創效1.81億元。給效益裝置吃小灶，對虧損裝置關禁閉，在這家公司屬常態。

用高精尖產品做效益增長推進器。該公司生產的全精煉石蠟主要指標達到國際同類產品水平；高密度聚乙烯FHP5050性能優異，得到娃哈哈、農夫山泉、康師傅等國內知名飲料生產商認可，是國內最具潛力的瓶蓋專用料；自主研發的FCC汽油加氫改質FO-35M催化劑，為中國石油國Ⅴ標準汽油質量升級提供了技術支撐，具有極強的市場競爭力和廣闊的應用前景；近日成功開發的超高開口膜料產品新牌號F218W，產品薄膜卓越的表現性能、表面光澤度以及膜泡穩定、自然開口的優點，達到超高開口膜料產品性能要求，完全可以替代進口產品，成為企業新的效益增長點。據統計，今年1月至5月，撫順石化通過新產品開發累計多創效益3223萬元。

止住出血點

全力爭取地方支持

止住效益出血點。撫順石化一手廣拓效益之源，一手在費用節流上狠下功夫。對所有費用支出均進行效益評估和事前審批，嚴格控制各種費用。從機關抓起，開展“節約一滴水、一度電、一張紙”活動。操作、巡檢記錄全部電子化，印刷費用下降80%。對修理費實行“三級公示”管理，對“三劑”實施合理替代，并開展設備國產化和修舊利廢工作。做到不該花的錢不花、能少花的錢不多花、錦上添花的錢不花、能明天花的錢今天堅決不花。今年1月至5月，上市業務五項費用同比節省114萬元。

與此同時，撫順石化積極爭取地方政府的全力支持。撫順市委印發“一號文件”，把大石化產業放在全市“一極五業”發展戰略突出位置；撫順市委對撫順石化項目的立項、審批及建設實行靠前服務，積極維護石化廠區周邊的穩定和諧；在財稅、費用減免等方面給予撫順石化優惠和政策扶持，3年合計優惠和減免費用8.7億多元。

撫順石化走出巨額虧損的低谷后，時刻不忘地方政府的溫暖支持，積極履行國有企業責任，全力支持地方發展。撫順石化在撫順礦務局的煤炭采購量由原來的5%增長到現在的82%。企地融合，共生共榮。

《撫順石化：實現巨虧到大幅盈利式轉變》閱讀地址：http://m.osxg.com.cn/2018/0716/119353.htm