領導年度工作總結

　　在推進設備管理規范化進程中，各單位通過嚴格的精細化管理，及時發現各類設備隱患，降低了設備停機時間，例如：10月份，軋材站各作業區重新優化各點檢班，全月共提前發現設備故障隱患30多起，都及時得到了計劃處理，大幅度地減少了設備故障停機時間。10月份當月，軋材站故障停機指標為3578分鐘，實際完成2996分鐘，比計劃降低了16%，且全年首次突破3000分鐘大關。11月份、12月份，又連續兩個月突破3000大關，其中11月份為2663分鐘，12月份為2590分鐘，12月份比05年月均水平（6045分鐘）下降了57%。11月份，型材作業區規范化管理工作初見成效，與10月份相比，型材作業區無論是在總體故障停機時間上，還是在小時以上停機上，都有顯著的下降：總體故障停機時間比10月份下降40%，小時以上停機由10月份的9次1157分鐘下降到本月的2次183分鐘。

　　分析維檢站取得顯著進步的原因，我歸納為如下見幾點：一是各維檢站在推進維檢工作標準化精神的指導下，借“東風”規范了基礎管理、指標及考核三級管理體系，健全了以點檢為中心的點檢定修網絡，改進管理所帶來的效果立竿見影；二是各維檢站加強了點檢力量和點檢、巡檢工作，明確了點檢工作在維檢作業中的中樞作用，并通過考核體系在一定程度上調動了點檢員的工作積極性，在全年發現了多起故障隱患，由于發現及時并利用生產間隙時間進行處理，避免了設備的故障停機。如煉鐵維檢站燒結點檢人員在設備點檢過程中發現一燒返1減速機一

　　軸有雜音，立即上報，在煉鐵廠機動科專業的確認下，利用生產間隙時間對減速機進行更換，確保了一燒四臺燒結機安全運轉，受到煉鐵廠的好評；三是加強了四班的維護管理，四班人員的工作成效明顯提高。

　　中板作業區通過規范化作業，強化點巡檢工作，設備維護水平明顯提高。特別是8月31日點檢發現的軋機連桿萬向節故障及9月21日巡檢鉗工發現的上連桿扁頭細微裂紋，兩次避免了重大設備故障的發生。其精細的工作作風，認真的工作態度受到中板廠書面表揚，為維檢中心爭得了榮譽。

　　三、發揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費800萬元的任務。

　　20xx年年初，公司給維檢中心下達了降低主流程廠修理費800萬元的指標。根據中心部署，我組織各維檢站會議，我在會上強調：“各維檢站在工作中一定要發揚主人公精神，多超多干，超額完成公司降低修理費任務”，我親自將800萬元的指標分解并下達給各維檢站，每月組織檢查核對各維檢站指標的完成情況，并協助維檢站解決相關問題。據統計，20xx年全年完成降低修理費任務920萬元，超額完成了公司下達的任務。

　　四、推進設備技術革新改造

　　由于精棒設備存在許多安裝及設計問題，投入生產后設備故障頻繁，制約了精棒的生產，為此，公司成立了由維檢中心參與設備攻關小組，重點解決工藝及設備存在的問題。

領導年度工作總結8

　　一年來，循環經濟示范園（鐵營鎮）緊緊圍繞“創新年”的總體要求，以創建省級生態工業園為總目標，以完善園區基礎設施配套為著力點，以切實改善民生為落腳點，解放思想，扎實苦干，經濟和社會各項事業取得了長足發展。預計全年實現兩稅收入3251萬元，地方財政收入2806萬元，同比分別增長27.5%、33.6%。現將20xx年工作總結如下：

　　（一）夯實基礎抓黨建，規范管理促提升

　　始終堅持把黨建作為最大的政績，認真貫徹落實市委關于基層黨建的“一意見兩方案”，積極推動基層黨組織建設工作。

　　第一、村黨支部書記化規范管理日益完善。

　　一是通過到威海、榮成等地參觀學習解放思想，通過周末大課堂、以會代訓等多種形式加強培訓，強化認識，提升境界；二是完善財務、監督、考核等制度建設，強化了制度約束；三是獎罰分明，制定工作考核制度，用定性和定量相結合的方式，對支部書記各項工作進行衡量，引導形成一種既嚴又實的干事創業氛圍。

　　第二、雙百提升工程重點突破。

　　重點培植大白張、南營、國坊等5個先進典型村。國坊村總投入34萬元，創新標準進行了五化建設，打造了生態國坊典型村；南營村在建的紀念堂開創了移風易俗方面典范；后進村張盤石村新當選主任張俊榮，已理順工作思路，工作步入正軌；段家村也實現了環衛托管，實現了轉化。

　　第三、黨員星級化管理成效顯現。

　　自去年8月探索農村黨員積分制管理新模式，現42個村已全面推開，成效明顯。一是村級黨員干事創業積極性明顯提高，有效地帶動了黨員群眾干事創業熱情；二是帶動了一批優秀青年積極向黨組織靠攏，申請入黨人數明顯增多，綜合素質也明顯提高；三是群眾滿意度有所提升，黨員形象進一步樹立。

　　第四、村集體經濟穩步發展。

　　積極探索農村新型經濟組織模式，充分利用土地確權登記和流轉機遇，幫助張頂、楊橋、封橋等十幾個村向外發包集體土地247畝，推進小張等五個村實行了土地托管模式，切實增加了村集體收入。

　　（二）基礎設施抓配套，筑巢引鳳促招商

　　一是基礎設施建設日趨完善。

　　園區實現“七通一平”，25.2公里的主干路網已經形成，s247省道擴寬工程已經完成；高文亭閘、趙灘子閘全部建設完成，園區防洪能力顯著增強；工業用蓄水水庫正在積極建設；引進億利能源、碧水源2家上市公司參與建設，污水處理廠和供熱（供汽）中心已開工建設；30公里的污水管網分兩期加緊建設，一期即將鋪設完成；消防二級站即將完工；供熱中心正也已開工建設，預計明年5月建成投產；固體廢物、醫廢、危廢綜合處理項目預計明年底投入使用；園區承載力和對外吸引力不斷增強。

　　二是項目建設和招商引資積極推進。

　　一方面，積極推進園區企業建設進度，今年以來，科榮化工、豐碩化工等9個項目開工建設。歐瑞爾新能源、創立科技等項目投產運營；另一方面，積極搶抓德州被列入京津冀協同發展規劃機遇，積極走出去請進來，成立招商分隊主動對接招商，推介洽談項目30多個，新引進世紀洪雨、綠素環保等項目8個，總投資6億元，新開工項目9個，投產運營3個。目前，園區先后引進項目39個，其中投產項目17個，在建項目22個，在談5個。

　　三是園區服務制度和質量不斷優化。

　　自項目簽約落地，就分配一名副書記對項目進行包保幫扶，全程協助項目各項手續辦理等工作。只要企業有需求，就竭盡全力給予幫助，形成了企業內的事情企業自己管，企業外的事情園區負責的“保姆式”服務模式，不斷優化的服務質量推動了項目建設進度。

　　（三）集中投入為群眾，發展成果惠民生

　　一是生態文明鄉村建設提檔升級。將生態文明鄉村建設提到民生的高度來抓好落實，對全鎮生態文明鄉村建設標準提檔升級，鎮村兩級投資400萬元，新修、改造道路15公里，新種植綠化苗木15萬株。高標準配備了公開欄和四德榜；全部安裝了路燈亮化；文化廣場在原有全覆蓋的基礎上，升級改建37個；新添垃圾桶299個，配備84輛垃圾清運車；體育器材配備比例達到100%，群眾滿意度不斷提高。并積極推動移風易俗工作，新建祠堂1處，全鎮實現文明、節儉辦紅白事。

　　二是教育衛生建設加大投入。整合資源，開創衛生計生一體化查體服務新模式，將計生健康查體與鎮衛生院查體相結合，對育齡婦女進行全面健康檢查，進一步提升衛計服務水平；對鎮衛生院進行了重新選址遷建，占地10畝，可以擴大醫療輻射范圍，更好地為群眾和園區企業提供醫療服務，目前已由政府出資70萬元，完成土地遷占工作；加大教育發展支持力度，投資614萬元的中心小學、閆集小學建設順利，中心小學教學樓已經完成主體工程建設，閆集小學也在加緊建設。

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