學生會管理工作總結

學生會管理工作總結14

　　為了發揮社會實踐部在機械工程系學生會的作用，本部門的工作計劃如下：

　　一、積極配合學校和系里的各項社會實踐活動，加強各部門的交流與合作，調動部門成員的工作積極性和主動性。

　　二、內部建設：

　　接班的負責人在保證自身歷練的同時，也充分鍛煉社會實踐部新任助理，著重培養他們的工作能力，讓他們在組織中得到鍛煉。具體措施如下：

　　（1）完善下達例會制度，著重培養新任助理的工作態度和工作激情。

　　（2）加強本部門內部建設，讓新任助理加強溝通與了解，學習別人的長處，以達到互相促進、共同提高的目的，著重培養他們團結協助的工作精神。

　　（3）每次活動的策劃書讓助理積極編寫，并采納他們提出的新穎和創新的觀點使組織活動更有力。也讓新助理及時上手參與拉贊助環節，加強其溝通能力，豐富其社會閱歷。

　　（4）在各種活動中，讓本部門的成員共同參與和組織，著重培養和加強他們的合作意識。

　　三、活動組織方面：

　　（1）在x月中旬，舉行例行傳統項目——詩歌朗誦大賽，為他們我系部的一份關懷和祝福，讓他們感受到學校大家庭的溫暖。

　　（2）在x月上中旬，積極配合系部籌措運動會事宜，做好拉贊助的份內工作，同時配合組織部的方陣訓練。x月下旬積極參與運動會，搞好啦啦隊、場地環境衛生工作等，同時努力增進新生與老師、老生之間的關系，讓新生能在新的環境有更好的發展。

　　（3）傳承上一屆的優勢，在x月份，積極準備20xx年歌手大賽的籌備工作，并且順利按預期舉辦初賽、復賽、決賽等。

　　（4）在x月下旬，將部門半學期的工作整理總結，做收尾工作。部門成員準備認真復習，迎接即將到來的期末考試，保證自己成績優異。

　　（5）寒假期間讓本部門的委員參與社會實踐調查，培養他們的實踐調查能力。

　　（6）本部門肩負組委例會的責任，所以要積極配合系部工作動態，及時向各班組委傳遞工作信息。

　　（7）除基本的傳統活動外，還貫穿有每班每月兩次的青協活動。據悉，今年我系有數控10個班、模具4個班、造船7個班、設計1個班、數維1個班共計23個班，從此來看，每月我部門帶班人次達46人次，所以一定要切實做到讓每位新助理都有鍛煉機會。

　　關于舉辦活動，總體大概為圖書館清潔工作，甘棠湖清理衛生支援行，敬老院獻愛心，慰問博愛聾啞院，交通協管活動，預防艾滋病大型演義活動，火車站志愿服務，三月植樹增綠色，消費者保護權益，以及在節水日、地球環境保護日貼警示標語等活動。為了促使青協活動的創新，后附9~12月節日表一份，以供參考。

　　四、實踐部在舉行活動時應該利用更多的資源，如社團資源，青年志愿者協會和青協心語報的優勢效應，并結合機械工程系自身的特點等。

　　五、實踐部的職能不僅是社會實踐，同時對種學術性較強的活動也要各積極參與和組織，比如院里兩年一屆的科技學術活動月的一系列活動。還有盛大的藝術節等系列活動。

　　六、不斷尋求創新，爭取把實踐部的活動

　　本計劃僅以20xx年活動為依據，尚有許多不足，具體內容視實際情況有所更改。

學生會管理工作總結15

　　一個學期已經過去，在領導們的關心和支持下，電氣礦山部學生管理圓滿完成各項工作任務，現就本學期我們主要做的些工作總結如下：

　　一、理順三種工作職責和聯系

　　1、理清學生科與班主任在學生管理工作中各自的職責和任務，提高班主任在管理工作中的責任心和積極性。我們確定的工作思路是：日常工作中學生科負責檢查評比，班主任負責具體落實。在新的工作模式中，學生科替班主任去發現問題，并督促班主任落實和處理，發揮班主任在管理工作中的主體作用，盡量減少學生管理一竿子插到底直接管理學生這種情況的發生。事實證明，這種工作關系才是正常和高效的工作關系，班主任的責任心得到加強。

　　2、理清學生管理辦公室與學生會干部之間的工作職責。由于學生管理工作繁雜，全部工作都由老師來做根本不可能，用并用好學生干部是學生管理必須直面的問題。我們認為，學生干部是老師的眼睛、腿和嘴，但不能是手。也就是說，學生干部可以替老師去做各種檢查，傳達各種通知，但絕不可以直接處理管理中的棘手問題。學生管理辦公室老師直接管理學生搞不好都會出現沖突，何況學生干部？學期初學生干部打架的事件更進一步印證了這個結論的正確。出于這樣的考慮，我們組建的本屆學生會是一屆較“軟”的學生會，工作中也不給他們下硬性的指標和任務，防止“以暴治暴”情況的發生。

　　3、理清學生管理辦公室與辦公室、教務科之間的工作關系。學生管理辦公室本身工作量就非常大，兄弟科室開展的工作也往往需要學生科的配合。對于需要我們配合的工作，我們竭盡全力配合，絕不推諉扯皮。比如期末考試工作，我們在考試前一天要求班主任全部跟班，帶領學生布置考場，把各考場收拾的整整齊齊，嚴格要求考試紀律。我們教學主任巡考的時候感慨，說這是他分管教學工作以來，考試做得最好的一回。

　　二、豐富工作手段

　　紀律、衛生、宿舍各項檢查結果的反饋，一直是個令人頭疼的問題。但檢查結果不反饋，就等于沒檢查，不起一點作用。在每周日班主任例會的基礎上，我們積極征求班主任的意見，開展了每周一次“主題班會”的活動。再者我們經過反復的考慮，征求班主任意見，建立了“飛信”信息反饋平臺，提高了信息反饋的效率。飛信的優勢在于免費、信息直達班主任手機。每天早操、教室衛生、宿舍衛生、宿舍滯留、曠宿的檢查結果全部用飛信發到每一位班主任的手機上，班主任接到信息以后做針對的落實和處理。通過一段時間的使用，班主任也普遍認可這種方便的信息反饋方式。

　　三、加大我們的“三個隊伍”建設，即學生管理辦公室隊伍、班主任隊伍、學生干部隊伍

　　1、學生管理辦公室隊伍建設。學生管理辦公室隊伍由教學部領導指定，我要做的就是團結好全體同志，積蓄凝聚力，發揮每個人的特長。我們認為，在一起工作不能只認上下級關系，更多的是同志們的信任和感情。這樣一起工作的同志們才能拋卻所有顧慮，工作中才能不惜力。本學期我們成功舉辦了本部的跳繩比賽，學生的積極性很高，并且學生的身體素質得到了鍛煉。中職比賽我們積極參與，學管老師積極指導，拔河比賽取得第2名的好成績，跑操比賽取得第3名的好成績。

　　2、班主任隊伍建設。相對來說，班主任隊伍建設工作要更復雜，面對的困難也更多一些。教學部30多名教職工，能干好班主任的老師不超過9個，這其中能干又愿意干的不超過3人。而教學部教學班級11個，下學期可能還要更多，班主任隊伍建設困難很大。我們采取的對策包括讓有能力的老師一拖二，培養剛參加工作的年輕教師等。加之中專班級有非迫不得已不能中途換班主任的特點，對以往已經干班主任卻干不好的老師，我們只能等他“新陳代謝”更替。我們聘請了學生處的兩位領導在我們部擔任班主任，使我們的隊伍更加壯大堅實。所以，建設一支理想的班主任隊伍需要3個學期，至少也要兩個學期一年的時間。

　　3、學生干部隊伍建設。中專學生每半年一屆，學生干部更新速度快，這是三支隊伍中唯一可以短期見效的。我們力求組建一只責任心強、工作能力強又比較溫和的學生干部隊伍，我前面也說了，寧愿讓他們“軟弱”一點。把原來學生會30個成員縮減到20人，“學生會帶頭亂”的形勢得以扭轉。14級夏招班新生入學報到當天，學生會成員協助迎新生，學生干部樹立的良好形象深入人心，獲很多新生家長好評。14機礦一班徐瑞祥的父親就說過，咱看著人家幫忙的小孩都多懂事，俺的小孩過兩年要是能教育成這樣，俺就知足了。

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