月度安全工作總結

　　五、扎實做好“三項”結合

　　1、與“打非治違”專項行動和安全專項檢查活動有機結合。活動期間，公司大力推進“打非治違”專項行動和安全專項檢查活動，反思排查事故隱患和安全管理突出問題，開展綜合治理，有效遏制慣性“兩違”多發問題，確保按期兌現階段目標，進一步夯實安全基礎工作，使企業安全生產有序可控，廣大職工和人民群眾的生命財產安全切實得到有效保障，確保年度安全工作目標實現。

　　2、與開展安全自檢自查活動有機結合。在“安全生產月”期間，公司在安全風險管理、標準化建設、規章制度、職工素質、基礎管理、事故管理、設備設施管理等方面開展了自檢自查。深刻吸取“5。15”事故教訓，深入推行安全風險管理工作的進程，統籌兼顧，合理調配力量，使各級干部職工安全風險管理意識得到提升，安全管理工作得到加強，安全突出隱患得到遏制。

　　3、與開展特色安全活動有機結合。活動期間，黨總支積極開展安全風險教育，提高干部職工的安全風險意識，推進企業安全文化建設。工會組織積極開展活動，發揮勞模示范作用，進一步激發廣大職工學習安全生產知識、掌握安全生產技能，提高遵章守紀的自覺性。通過發揮各級組織作用，促進安全發展理念更加深入人心，安全價值觀得到普遍認可，安全風險意識得到明顯提高，安全行為得到進一步規范，為確保公司經營創效營造良好的安全環境。

　　六、加強監督檢查，確保現實安全。

　　在開展“安全生產月”活動期間，公司能夠做到眼睛向內，組織對事故隱患和安全突出問題的自查自糾，圍繞設備質量、人員素質、作業標準執行和安全管理等重點工作，加大監督檢查力度，逐級落實干部安全管理責任，將事故隱患消滅在事故發生之前，促進現實安全持續穩定。

月度安全工作總結11

　　工作事宜：

　　1、響應公司會議精神，對車間運行的管理制度進行了進一步的修訂完善，特別是針對生產中出現的新問題，與時俱進；對三違考核制度做了進一步的補充；同時重新完善目標責任制。

　　2、對現場設備隱患進行了全面排查，特別是對吊鉤、吊具的檢

　　點，施行包片負責；同時對煤氣排污及報警器裝置進行了全面徹底不定時的排查保證了生產的順利進行。

　　3、加強了培訓教育，開設了專業知識的講座，對員工的操作規程、應急技能等進行了進一步的培訓，在九月份中，無一起因違章操作而造成生產事故和人身傷害事故，同時加強了員工的思想教育工作，活躍了生產氛圍。

　　4、對生產過程的勞動紀錄、交接班記錄、工作票的審批，重點落實狠抓，一日一報，規范了作業行為，提高了勞動效率。

　　5、全月共查處隱患468項，及時督促整改，下發隱患整改單212份，整改率達98%，全月共進行專項安全檢查4次，查處隱患108項，所查隱患及時下發動力執行責成限時整改，除部分煤氣隱患由于備件的欠缺無法整改外，其余隱患盡數整改。

　　6、加強了過程的考核力度，全月共查處三違人員125人次，連帶考核76人次，考核金額共計6545元。

　　存在問題：

　　1.雙基管理不到位，基層與基礎工作沒有落實到實處，個別基層干部在工作中不作為，對于工人的三違問題進行包庇、說情，嚴重影響了安全工作的進行。

　　2、員工在生產過程中操作技能、應急能力欠缺，一旦發生事故，蜂擁而上，沒有組織、針對性，費時費力，事半功半。

　　3、主體單位培訓教育缺乏針對性，許多知識華而不實，沒能結合實際，讓員工把實踐操作與理論知識結合實際。

　　4、部分員工安全意思淡薄，自我防范能力和自保意識差，遇到險情不能及時采取安全有效的防護措施.

　　秋將去，冬已至，“冬季六防”工作將成為我們下一步工作的重中之重，針對九月份生產中出現的問題，我們將群策群力，對癥下藥，及時解決問題，排除隱患，凝聚人心，活躍氛圍，保證生產；在安全的前提下，將下一步的工作推上一個新的臺階，具體工作將這幾方面著手：

　　1. 落實安全生產責任制，堅持齊抓共管的機制，從新季度開始，狠抓落實，為“安全生產百日大檢查”活動，畫上句號。徹底消除人的不安全思想和不安全行為，物的不安全狀態，樹立“不安全不生產”的理念。

　　2、針對基層干部管理不力，雙基管理不到位的狀況，責令各生產主體單位負責人進行專項管理與培訓，讓安全理念落實到實處，同時加大對基層干部不作為的追究力度。

　　3、堅持“以人為本”的管理，加大宣傳培訓力度，切實提高廣大職工的安全意識和安全操作技能，充分利用例會日，舉行知識培訓，提高員工處理突發事故的能力。

　　4、主體單位的培訓要抓重點，理論與實踐要

　　相結合，使員工真正掌握生產中的技術技能，從而更好的服務于生產。

　　5、加大對現場“三違”的監管與考核，決不姑息養奸，誘發重大事故。

　　6、繼續推進標準化的執行力度，將生產、管理提升到更加科學、規范的水平線上。

　　在十月份的工作中，我們將繼續秉行公司及分廠的安全理念，一如既往的狠抓安全管理，加大現場監管，嚴格責任落實，切實做到安全無小事，落實好‘不安全，不生產’理念，讓安全為生產的順行保駕護航。

月度安全工作總結12

　　一月以來，公司為我們精心準備并開展了人事、安全、質量管理等多方面的培訓；師傅及現場員工們耐心講解了目前正在進行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、棋牌比賽等工余活動。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。

　　通過一個月的總部培訓和一個月的現場實際工作，我發現公司多年來技術管理方面基礎扎實、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學性、實用性尤為突出。作為技術積累，每項工程都總結出了完整的施工特點、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來的實際工作談談所學所悟。從事施工管理工作，應強化質量管理、成本管理、進度管理、安全管理。

　　在質量管理上，加強質量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過程中的重點。嚴格把握施工各道工序質量，同時加大對質量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進行下道工序施工，保證每道工序受控。同時加強施工開工前的技術交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類標準，加強過程質量控制，實行質量工資制，優質優價，確保創建精品工程。

　　在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實施動態監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實際施工中禁止現場出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最校加強機具管理，定期進行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長周期運行。在工程進度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務量大，在材料設備不到貨的情況下，要確保控制點施工任務按時完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術準備，為后序施工開展創造良好的條件。

　　在強化安全管理上，由于全年施工作業時間長，現場施工環境復雜，立體交叉作業頻繁等特點，應加強施工現場安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。

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