公司部門年度工作計劃

　　為與客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次;對一級客戶每兩月拜訪一次;對于二級客戶根據實際情況另行安排拜訪時間。

　　1、網絡檢索：

　　充分發揮我司網站及網絡資源，通過信息檢索發現掌握銷售信息。

　　2、售后協調：

　　目前情況下，我公司仍然以貿易為主，“賣產品不如賣服務”，在下一步工作中，我們要增強責任感，不斷強化優質服務。

　　用戶使用我們的產品如同享受我們提供的服務，從穩固市場、長遠合作的角度，我們務必強化為客戶負責的意識，把握每一次與用戶接觸的機會，提供熱情詳細周到的售后服務，給公司增加一個制勝的籌碼。

　　三、開拓創新，建立靈活的激勵營銷機制。開拓市場，爭取客源

　　今年銷售部將配合公司整體新的營銷體制，重新制訂完善20xx年市場營銷部銷售任務計劃及業績考核管理實施細則，提高營銷代表的工資待遇，激發、調動營銷人員的積極性。營銷人員實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯絡電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。督促營銷人員，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩定老客戶，發展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理室

　　四、密切合作，主動協調

　　與公司其他部門接好業務結合工作，密切配合，根據賓客的需求，主動與公司其他部門密切聯系，互相配合，充分發揮公司的整體營銷活力，創造最佳效益。

　　加強與有關宣傳，充分利多種廣告形式推薦公司產品，宣傳公司，努力提高公司知名度。本年度我將嚴格遵守公司各項規章制度，加強業務學習，提高業務水平，努力完成銷售任務。挑戰已經到來，既然選擇了遠方，何畏風雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。

　　公司部門年度工作計劃4 組別職責：

　　1.確認并執行公司賦予本部門的使命;

　　2.主要負責部門內設計組別工作的統籌安排

　　3.部門成本費用控制，所產生的日常費用審核

　　4.協助銷售商品管理組針對新店、常規、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協助、

　　5.負責店鋪新品的形像企劃。

　　6.每周、月召開部門例會，定期總結部門需要完善及相關執行進度。

　　7.規劃年度貨品推廣方案，平面、空間設計元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。

　　8.結合終端市場的信息反饋，協調并組織人員定期巡鋪，對直營、加盟、代理、聯營店提供店鋪陳列、人員培訓、形象維護的支持。

　　9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像

　　10.新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

　　11.完成各職能崗位評估表，并參照最終的評估結果對終端進行分級管理。

　　12.選擇、招募、培訓本部門人員，并制定本部門相應的規章、運作、考核制度。

　　權限

　　對于組別內部員工持有管理權、獎懲權

　　對于公司部門工作操作技能及門店持有監督權、評定權、建議權、考核權

　　陳列師工作說明

　　工作職責1：(主要)

　　1.每季陳列指引制作、陳列效果監督與維護。

　　2.結合市場活動安排陳列工作，設計相關主題與櫥窗陳列;

　　3.跟據商品部提供貨品銷售情況負責終端門店月度或節日推廣活動跟進(制作模版)

　　4.根據商品提供的商品信息協助平面設計對商品陳列與POP的形像企劃

　　5.進行巡店陳列調整及其他事務處理，匯總并制作相關照片。

　　6.負責每季陳列道具開發與使用陳列指引制作(匯總，保存，備份)

　　7.對各季主題陳列進行考核及記錄，并及時跟進;

　　8.負責制訂新開店鋪個性展示標準、協助空間規劃;

　　9.終端門店陳列隊伍的組建及規范建設。直接指導陳列工作的開展。(匯總，保存，備份)

　　10. 《10佳門店陳列》評比檢查和改進。定期對各店鋪店長及陳列組長進行主題培訓及考核;

　　11.制定分區陳列執行跟進方案，對分區陳列助理執行區域評核

　　12.進行每月陳列巡檢，月度陳列評比或季度評比工作;

　　13.負責特殊道具采購與開發

　　14.按照公司的特殊要求，針對店鋪進行特殊陳列;

　　15.負責陳列知識培訓

　　16.負責全國各個營業片區相關宣傳活動的協調、管理、指導和監控

　　17.定期向公司反饋終端的陳列報告，并提出建設性整改建議;

　　平面設計工作職責：

　　1.與商品部、陳列師制作每季POP方案《氣氛與促銷POP》、節日推廣活動POP跟進

　　2.根據店鋪每季物料更換情況，定期設計平面圖。(POP、價格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫)

　　3.在部門的領導下，與總公司接洽，提前了解并及時制作等相關廣宣物料。

　　4.負責公司新店開業方案、促銷方案的平面制作、實施與執行。

　　5.根據公司需求狀況，制作LOGO、PPT版面設計、報刊書籍版面修訂等相關平面設計內容。

　　6.針對每次廣宣物料下單流程，嚴格控制物料質量及到店時間，并及時的監控、控制制作成本

　　7.對于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導。制作物料使用表格

　　8.負責店鋪廣宣物料布置的統計與考核工作。

　　9.完成終端門店物料使用評估，并參照使用頻率進一步令廣宣物料有效使用最大化。 10.跟進每季畫冊拍攝與方案似定

　　11.訂貨會現場POP設計陳列助理工作說明：

　　工作職責：

　　1.對所屬區域店鋪季節性陳列效果現場維執行與監督，每月陳列情況,《相片》

　　2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進行所需區域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評比工作;

　　3.做好新開店鋪貨品的SKU、模特、POP、音響、燈光與陳列道具的數量統計工作，并負責與公司相關部門溝通跟進;

　　4.負責版房的管理工作;

　　5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理;

　　6.終端門店照片檔案的收集。(匯總，保存，備份)

　　7.每月店鋪音樂制作、下發與反饋

　　8.熟悉店鋪POP擺放與更換方法

　　9.熟悉店鋪新開業的貨架驗收與陳列

　　10.培訓店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格

　　11.每月收集與考察同品牌陳列與POP設計圖片資料

　　12.協助訂貨會陳列布場

　　13.協助陳列師完成新品陳列指引

　　14.協助陳列師完成所負責項目

　　年度工作總結

　　1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如(常規月底促銷、元旦、春節、情人節、清明節、勞動節、暑假、中秋節、國慶節、圣誕節等節假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結合的形像提升)

　　2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進行季度考核與評比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛

　　3.陳列與平面制作20xx年秋冬、20xx春夏畫冊方案與拍攝跟蹤

　　4.新店開業的統籌工作協助(空間設計、平面物料下單、新店陳列指引)

　　5.與設計部跟進協商春、夏、秋、冬的主題設計風格與主題、通過商品規劃作出每季陳列與平面的促銷方案

　　6.與設計部跟進協商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作

　　7.店鋪音樂的月度更新計劃，提升店鋪進店率

　　8.訂貨會的平面設計、空間區域、陳列布場

　　9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案

　　10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案

　　11.陳列助理全程跟進店鋪執行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執行能力與培養店鋪陳列小助手的效果，發現問題及時處里有效性。

公司部門年度工作計劃3

　　一、深化勞動用工管理，提高勞動生產率

　　1、開展對各分部崗位工作量的梳理。

　　此項工作在今年“三定”過程中，就因時間緊未落實到位，而20xx年如欲繼續深化勞動用工管理，合理配臵，消除低效無效崗位，實現一專多能，或相同相近工種相互替代，提高勞動效率，這項工作是基礎，且必須形成共識，并得到各分部的支持配合。

《公司部門年度工作計劃》閱讀地址：http://m.osxg.com.cn/2022/0303/825791.htm