2021施工質量自檢自查報告

　　2、外架懸挑部分已鋪設腳手板。

　　3、外架搭設高度，安綁扎已按規范要求進行整改。

　　4、進入現場的施工人員必須佩戴安全帽已落實到位。

　　5、施工現場已掛安全警示標志牌。

　　四、施工用電檢查

　　1、施工機械已做接地保護，保證了“一機一閘一漏電”保護。

　　2、配電箱開關箱符合三級配電，兩級保護要求。

　　3、現場用電管線以架空，并做絕緣保護。

　　4、個別私拉亂接現象已對其進行批評教育。

3.2021施工質量自檢自查報告范文

根據區建委要求，我項目部針對“迎接建設部全國巡檢”對施工項目進行全面自查工作。由于項目工期緊張，工作業面不同安排不同作業組，各作業面按施工工期要求加大人員、機械、材料投入，各工序之間銜接緊密，進行平行施工作業。以項目工期、安全、質量、效益、環保五項指標為控制對象，以項目經理為中心，以具有多年類似工程施工管理經驗的管理人員為核心，以現代化管理技術和目標分解承包責任制為管理手段，強化組織管理職能，全面認真履行合同。

　　一、項目部質量大檢查

　　1、重、難點工程嚴格按照設計文件和合同要求編制了施工組織設計方案和總結，并報監理單位審批。具體檢查施工組織設計方案。

　　2、進場材料經過自檢、檢測頻率符合規范要求，檢測記錄、報告齊全。

　　3、材料自檢和工序檢驗按照規范完成，試驗臺賬記錄齊全原材料檢測由項目部試驗室對所有的原材料進場前對該材料的出廠合格證、廠家自檢報告及材料使用說明進行檢查并登記。對于不符合要求的嚴禁進入現場。對于地材如砂、碎石等由試驗室對料源進行實地考察后，并檢驗合格后決定是否采用，對于不合格的地材不允許進入工地。對于進入工地的所有材料通過具有檢測資質的檢測中心檢驗合格后，方可使用；對于檢測不合格的材料，嚴禁使用，并立即清除出施工現場。

　　4、工程施工原始記錄齊全。

　　5、施工技術交底工作記錄齊全。

　　6、嚴格執行監理指令，質量問題的整改落實到位，都已符合設計及規范要求。

　　7、內業資料規范，符合要求，且與工程施工進度同步。

　　8、施工過程控制，在施工過程中技術交底及時到位，防止出現差錯或返工現象。

　　9、工序檢查，每道工序施工前、施工后要嚴格檢查，防止出現施工不到位違反規范的情況。

　　二、項目部安全大檢查

　　1、專項安全技術措施，具體檢查內容見下表。

　　2、在工程施工之前對一線施工人員進行安全技術交底。

　　3、已編制各項安全生產應急預案并選擇其中具有代表性的在監理單位的安全監督下進行了現場演練。

　　4、各種施工機具設備和勞動保護用品有定期檢查記錄。

　　5、在施工現場內按規范設置安全警示標志標牌。

　　6、結合施工場地情況，定期組織安全生產檢查并有詳細的記錄。

　　7、因自開工以來安全工作做的比較到位，目前施工過程中還為發現重大安全隱患。

　　8、對于施工過程中發現的安全隱患做到隨時發現隨時整改。

　　9、安全生產經費使用及保險辦理符合合同規定。

　　10、項目設有專職安全管理員，施工單位項目負責人、技術負責人、專職安全生產管理人員都有安全生產管理資格證書。

　　三、工程質量管理

　　1）建立、健全質量保證體系和質量管理體系

　　項目經理部以貫徹IS09001標準為主線，以保證和提高工程質量為目標，施工過程中，建立一個從設計源頭開始到計劃、質量、安全環保、綜合協調、物資設備采購，再到工程試驗、項目施工保證的質量保證體系，把質量管理各階段、各環節的質量職能嚴密組織起來，形成一個既有明確任務、職責、權限，又相互協調、促進的質量保證體系。

　　⑴、建立、健全質量保證體系和質量管理體系。

　　⑵、施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規范，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行，主動接受監理工程師的檢查驗收。

　　⑶、在參加各分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。

　　⑷、凡用于本合同工程實體的一切建筑材料，包括外購材料，均應事先進行檢測試驗，其結果必須取得監理工程師的認可，同時保證檢測樣品與使用材料一致。

　　⑸、堅持各分項工程和每道工序完成后經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規范要求的項目經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規范的要求為止。

　　⑹、施工的重點、難點部位，由項目總工程師或施工負責人現場指導施工作業，確保施工質量滿足要求。

　　⑺、建立健全工程技術檔案管理制度，并指定專人負責。對施工中形成的'各種技術資料、圖紙、文件、會議紀要等進行收集、整理分類存檔備案。

　　2）施工工程中的質量檢測

　　施工前首先組織有關工程技術人員認真學習、討論掌握技術規范，尤其是新工藝、新技術，保證在施工中嚴格遵照執行。在技術室、質檢室的主持下，在做好自檢的工作下，主動接受和配合監理工程師的檢查驗收，各道工序層層把關。在分項工程驗收過程中，堅持驗收標準，對不合格項目決不能勉強接收。

　　3）施工完成后的質量檢測

　　每項工序質量控制結束后，要及時對控制結果進行評價和對質量偏差進行糾正。為了消除不合格的原因，防止不合格的再發生，應按照糾正措施控制程序對不合格進行評審，分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結果，并對其有效性做出評價。

　　4）各分項工程質量檢測

　　堅持各分項工程和每道工序完成后經自檢合格，報請監理工程師驗收，對工程質量不滿足設計和施工規范要求的項目經理部自覺安排返工，直至滿足設計和規范的要求為止。

4.2021施工質量自檢自查報告范文

為進一步加強施工管理，切實消除安全隱患，預防和減少安全事故的發生，按照施工安全規范規定的要求，我公司對4月29日組織全體員工開展安全活動。于4月29日項目部組織對施工現場全面認真的安全隱患檢查，現就自查結果總結如下：

　　一、發現問題

　　1、XXXX項目部：

　　①多數工人進入工地現場能夠自覺地佩帶安全帽、安全繩，但個別工人的安全意識較差，安全帽、安全繩佩戴不規范、不齊全。

　　②吊籃繩體未及時設置防磨、防腐措施或安全繩綁扎不牢固。

　　③現場消防器材配備不足。

　　2、XXXX項目部：

　　①多數工人進入工地現場能夠自覺地佩帶安全帽，但個別工人的安全意識較差，安全帽佩戴不規范、不齊全。

　　②個別吊籃未配備消防器材。

　　二、問題分析

　　原因：項目部管理人員對安全重視程度不夠。

　　三、整改措施

　　1、健全體制、強化管理

　　①、完善安全文明管理體制、建立健全安全文明管理制度、安全文明管理機構和安全文明生產責任制是安全文明管理的重要內容，是實現安全文明生產管理的組織保證。并制定各級安全文明生產責任制，制定嚴明、職責明確，項目部成立標準化管理領導小組，保證對安全文明從上至下層層把關。

　　②、建立安全例會制度：工地召開安全教育早會，分析安全文明生產情況，掌握安全文明生產發展動態，研究解決安全文明生產中的突出問題，確保安全文明生產。

　　③、目標管理：實行目標管理是強化管理者的安全文明 思想意識，提高安全文明管理水平和施工水平，確保建設項目安全、高效、文明施工的有力措施，按上級有關條文規定，結合項目的實際情況，逐級制定安全管理目標。項目部全體員工及施工隊伍將緊緊圍繞這一目標，嚴謹的展開各自的工作。

　　④、注重安全資料的整理，要求做到及時性、準確性、完整性。

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